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组织人员多次对标学习、着力破解智能化系统运行的难点堵点;强化制度建设、强化院企合作、强化质量提升、强化人才保障……今年以来，韩家湾煤炭公司以实际应用为导向，推动智能化系统优化提升，充分发挥智能化建设成效，坚持技术升级与管理提升协调发展，与业务融合、与提升效率融合，多措并举，扎实推进智能化系统常态化运行工作。

对标对表抓推进。矿井智能化系统运行通过制度建设、系统完善、实操培训、对标交流、逐点运行的运作模式，出台了《智能化系统常态化运行考核办法》等制度，先后向张家峁矿业公司、曹家滩矿业公司等标杆单位进行对标，与上级单位工作要求对标。对兄弟单位智能化系统运行管理中的好办法、好措施、好模式”进行了交流学习。并结合韩家湾自身工作实际，群策群力制定智能化系统运行效率提升工作思路。

勤学勤解抓落实。坚持打造学习型组织，对智能化系统的管理、运行、应用持续组织学习。今年以来，韩家湾煤炭公司严格按照陕煤股份及矿业公司相关工作部署与要求，第一时间组织学习研究煤矿智能化建设相关文件及精神，及时部署推进，着力破解智能化矿井建设过程中的难点堵点，不断提升矿井智能化水平，全力推动智能化系统运行落实落地，见行见效，加快推进智能化系统常态化运行。

用心用力抓保障。一方面，强化院企协作，积极开展智能采煤、智能快掘等技术交流会，及时沟通衔接，与西安科技大学、山西太原研究院等科研院所建立了合作机制;另一方面，强化人才保障，根据智能化系统业务需求、能力需求开展不同层次的专业化培训，安排专人对接培训内容、时间、参培人员等工作，制定全矿智能化系统运行培训课程清单及落实细则，强培训，重落实。全力做好智能化专业人才培养，为推动智能化系统常态化运行做好服务保障、技术保障、人才保障。

深研深掘抓质量。将智能化系统持续优化作为一项常态化管理工作，机制上主动发现问题、整改问题，应用上主动挖掘方法、创新方法，对每个智能化系统的优化提升和生产业务深度融合，最大程度发挥智能化系统装备的应用水平和能力。

高质高效抓运行。组织建立高效运行协调沟通机制，多方联动提升运行效率，通过部门专业人员、区队操作人员、厂家技术人员现场操控，故障专家在线、视频语音交流，系统自动生成评估报告等把脉问诊，既提高了智能化系统运行效率，又节约了问题解决时间，保障了智能化系统健康运行。

下一步，韩家湾煤炭公司将一如既往坚决贯彻落实陕煤股份公司及矿业公司工作部署，坚持智能化减人提效为目标，实干笃行，追求卓越，认真以更高站位、更大力度、更实举措，做好智能化系统常态化运行工作，奋力谱写韩家湾智能化高质量、高效率发展新篇章，为公司打造全煤同规模高端一流智能化新样本做出新的更大贡献。(李慧刚)

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