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2023年，准备队按照全面定额量化管理改革工作要求，坚持按劳分配原则，持续推行定额量化管理工作，结合员工PBC绩效承诺与岗位细分再评价，充分激发员工工作积极性，助力验收部在时效、质量、服务”三大目标上持续发力，进一步提升验收管理水平。

优化绩效考核制度，实现绩效全面考核。该矿针对以前岗位绩效考核指标少、操作性不强、评价过于粗放，各单位考核拉不开分差等问题，制定了《锦界煤矿全员绩效考核实施方案》及《锦界煤矿2022年组织绩效考核实施办法》，对原有的员工绩效考核体系进行了全面的优化，重点针对不同岗位进行指标优化和细化，使员工绩效考核指标覆盖面更加全面，指标更加合理，考核更精准性，评价和衡量的结果更具价值。该矿针对不同岗位设置了关键业绩指标及权重值，使考核更具针对性和区分度。同时，建立起了3个维度即关键业绩指标、能力素质指标、非权重指标，每个岗位关键业绩指标又分8-17项指标，能力素质指标分5项二级指标，非权重项分2-4项奖励指标和2-3项否决指标，建立起全矿309个岗位的员工绩效考核体系。

具体来说，一是区队绩效考核优化。该矿针对区队管理人员梳理出5个方面33项量化考核标准，根据考核打分情况进行排名奖罚和分配工资。二是将区队管理人员个人绩效考核与本单位组织绩效考核结果进行有机衔接，促进科队长在提高个人绩效的同时重视组织绩效的提升，打破了跟班队干按跟班次数和系数分配工资的固化模式，体现了单位好才能个人好、干的得好才能工资高、绩效高才能发展好。二是机关绩效考核优化。该矿以关键业绩目标及能力素质为考评重点，以岗位职责为基准，对机关管理人员所有岗位进行了全部梳理，明确岗位职责和工作范围。在梳理工作任务的基础上，进一步区分事务性和管理性工作，进一步量化细化年度、季度、月度的考核指标、权重及考核标准，切实加大推进员工绩效管理工作的力度。为了简化考核任务的提报和审批数量，该矿实行年度常规任务按月度一次集中提报，零星工作随时下达或随时申请提报相结合的任务提报验收办法。极大地减少了部门负责人的审核频次，减轻了员工系统提报的工作量。此外，该矿将工作量考核与科室工资总额的20%进行挂钩兑现。体现了多劳多得，大大提高了员工的工作积极性、主动性。三是绩效考核系统优化。2022年，该矿在简道云搭载完善了全新的绩效考核平台，将全矿309个岗位绩效考核指引及12256个考核指标组合运用于简道云工资绩效系统中，进行打分时，要求对员工的月度绩效考核得分为100的不得超过总人数的30%，强制分布进行考核打分，否则月度绩效考核不能正常提交。此外在矿内绩效考核设置绩效考核指标，对于考核力度差，存在故意平衡或不按考核评分标准进行打分的严格进行考核，督促各单位公平、公正、公开进行员工绩效考核。

强化绩效考核结果应用，实现管理人员与组织绩效双挂钩”。一是管理人员承接公司组织绩效考核。优化管理人员与公司组织绩效考评指标挂钩奖罚，按照组内平均分每高或低0.1分同主要负责人和分管领导进行挂钩，月考核月兑现。处罚部门可连带造成分值较低的部门，通过专人专管，避免了人人管却管不到的现象。二是管理人员承接矿内组织绩效考核。实施管理人员工资系数与组织绩效考核结果联动考核，管理人员的系数工资部分全部纳入绩效考核。

锦界煤矿通过绩效考核制度化、信息化、规范化，将考核结果广泛应用于薪酬分配、人才培养、评先树优等方面，持续推动定额量化改革高质量落地。

2023年，准备队按照全面定额量化管理改革工作要求，坚持按劳分配原则，持续推行定额量化管理工作，结合员工PBC绩效承诺与岗位细分再评价，充分激发员工工作积极性，助力验收部在时效、质量、服务”三大目标上持续发力，进一步提升验收管理水平。

优化绩效考核制度，实现绩效全面考核。该矿针对以前岗位绩效考核指标少、操作性不强、评价过于粗放，各单位考核拉不开分差等问题，制定了《锦界煤矿全员绩效考核实施方案》及《锦界煤矿2022年组织绩效考核实施办法》，对原有的员工绩效考核体系进行了全面的优化，重点针对不同岗位进行指标优化和细化，使员工绩效考核指标覆盖面更加全面，指标更加合理，考核更精准性，评价和衡量的结果更具价值。该矿针对不同岗位设置了关键业绩指标及权重值，使考核更具针对性和区分度。同时，建立起了3个维度即关键业绩指标、能力素质指标、非权重指标，每个岗位关键业绩指标又分8-17项指标，能力素质指标分5项二级指标，非权重项分2-4项奖励指标和2-3项否决指标，建立起全矿309个岗位的员工绩效考核体系。

具体来说，一是区队绩效考核优化。该矿针对区队管理人员梳理出5个方面33项量化考核标准，根据考核打分情况进行排名奖罚和分配工资。二是将区队管理人员个人绩效考核与本单位组织绩效考核结果进行有机衔接，促进科队长在提高个人绩效的同时重视组织绩效的提升，打破了跟班队干按跟班次数和系数分配工资的固化模式，体现了单位好才能个人好、干的得好才能工资高、绩效高才能发展好。二是机关绩效考核优化。该矿以关键业绩目标及能力素质为考评重点，以岗位职责为基准，对机关管理人员所有岗位进行了全部梳理，明确岗位职责和工作范围。在梳理工作任务的基础上，进一步区分事务性和管理性工作，进一步量化细化年度、季度、月度的考核指标、权重及考核标准，切实加大推进员工绩效管理工作的力度。为了简化考核任务的提报和审批数量，该矿实行年度常规任务按月度一次集中提报，零星工作随时下达或随时申请提报相结合的任务提报验收办法。极大地减少了部门负责人的审核频次，减轻了员工系统提报的工作量。此外，该矿将工作量考核与科室工资总额的20%进行挂钩兑现。体现了多劳多得，大大提高了员工的工作积极性、主动性。三是绩效考核系统优化。2022年，该矿在简道云搭载完善了全新的绩效考核平台，将全矿309个岗位绩效考核指引及12256个考核指标组合运用于简道云工资绩效系统中，进行打分时，要求对员工的月度绩效考核得分为100的不得超过总人数的30%，强制分布进行考核打分，否则月度绩效考核不能正常提交。此外在矿内绩效考核设置绩效考核指标，对于考核力度差，存在故意平衡或不按考核评分标准进行打分的严格进行考核，督促各单位公平、公正、公开进行员工绩效考核。

强化绩效考核结果应用，实现管理人员与组织绩效双挂钩”。一是管理人员承接公司组织绩效考核。优化管理人员与公司组织绩效考评指标挂钩奖罚，按照组内平均分每高或低0.1分同主要负责人和分管领导进行挂钩，月考核月兑现。处罚部门可连带造成分值较低的部门，通过专人专管，避免了人人管却管不到的现象。二是管理人员承接矿内组织绩效考核。实施管理人员工资系数与组织绩效考核结果联动考核，管理人员的系数工资部分全部纳入绩效考核。

锦界煤矿通过绩效考核制度化、信息化、规范化，将考核结果广泛应用于薪酬分配、人才培养、评先树优等方面，持续推动定额量化改革高质量落地。

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