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4月28日，河南能源义煤集团石壕煤矿生产经营相关科室及负责人齐聚一堂，梳理提升思路、对话管理短板、商计提升举措。

该矿站位全局、立足长远，将管理提升作为全年的重点工作，要求各单位、各部门高度重视，严肃对待，突出重点，抓住关键，高标准推进管理提升年活动，实现矿井高质量发展。要完善落实好本系统、本专业、本部门管理提升方案，要注意工作统筹，把管理提升有机融合到安全生产、经营管理、改革攻坚等工作中，提升质量效益，增强效率动力。”将作业成本法作为推动管理提升的重要抓手，从采煤掘进到开拓维修再到地面生产，要全部实行作业成本管理，使每位职工、每位管理者都知道钱花在哪里，如何干最省钱。全矿上下每个人都算账搞生产，我们的目标也就实现了。”我们将严格对照标准，在安全管理、质量管理、材料使用等方面不断审视，诊断现行的标准是否存在漏洞，是否有提升空间，是否能够达到激励全员、实现岗位价值最大化。”有思路、有抓手，有反思、有深度，通过此次座谈、商议，全矿上下形成了矿井基调稳、系统思路明、基层想点子、人人有担子的良好氛围，为矿井高质量发展提供了有力保证。(李聂姗)

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