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潞安化工司马煤业生产技术部：四级分解优化算账模式

近日，潞安化工司马煤业生产技术部深入学习集团董事长王志清到公司调研讲话精神，围绕推行精益思想指导下的算账”文化，采用鱼骨图分析影响部门管控费用压降的核心要素，对各种要素进行四级分解，完善实施算账”举措的分析、传递及决策机制，提高决策的科学性、准确性，持续优化算账”模式。

通过四级分解，该部门将采煤成本、掘进成本、沿空留巷费用、切顶打钻费用、充填开采费用、管路安拆费用、巷修费用、喷浆费用、风桥费用等列为一级分解因素，将每项因素涉及的工作都分解到具体责任人，并且设定标准值及激励机制。

然后再对一级核心要素进行二级分解，即针对一级分解的核心要素，各责任人把各自对应的事情进行成本构成再具体分解，并且设定标准和建立奖励机制，压降生产成本。

分解至第三级，由各负责人联系相关队组对成本构成要素进行梳理，即把二级分解对应工作中涉及生产专业管理组管控的材料进行整理，把所有要素下放至队组具体的责任人，设定标准和激励机制。

最后，由队组责任人根据三级分解所需要的材料进行成本预算并设定相应标准和建立奖励机制，构成第四级分解。

算账文化是一个系统性工程，必须统筹兼顾、整体谋划。过去，我们的工作大多集中在‘点’上，缺乏系统性思维，通过建立四级分解框架，各层级承担的责任、负责的工作一目了然，我们可以很快找到影响成本的因素以及关联人，从而找到成本控制的方法。下一步，我们将继续‘抽丝剥茧’进行分析，推动算账”文化走深走实。”生产技术部部长李晓鹏说。

(晋绍华 王振宁)

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