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七月份以来，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司持续把修旧利废作为降本增效的着力点，从小处着手、细处着眼，从设备精益化检修、配件修旧利废、物资精细管理等方面寻找节支降耗的空间，进而增强职工精益管理意识，提升检修技能，激发内生动能，持续释放降本创效潜能。

该公司健全完善材料回收复用制度，严格落实回收、维修、复用各环节管控，进一步规范废旧物资回收管理，加快废旧物资循环再利用速度，最大限度降低新材料投入。综机厂、机修厂对所有待修的设备设施实行定制化管理，分类码放、划线挂牌统一管理，每天为待修的设备和材料找主人”，把待报废的设备进行拆解，回收设备内完好的小件，做到零废弃”，积极开展废铁堆淘金”行动，进一步增强职工的服务意识和责任意识，引导干部职工提高节约意识，为公司降本增效贡献力量。

该公司坚持把牢固树立过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，始终坚持强化思想教育引导和挖潜增效机制完善运行。为降低生产成本，扎实开展五小”创新，锚杆整形器、底皮带清扫装置等各类创新成果应用而生;为减少成本费用投入，他们对各类拆卸、回收来的配件进行筛选会诊”，做到能用的再次修复利用，让旧配件发挥最大效用。用该公司机修厂负责人的话说：修旧利废会上瘾，当废旧的设备材料修复后投入使用，就还想找出更节约的办法。”

从提倡废品”发掘可利用价值，到自主动手创效益，王坪煤业公司实现了从耗能”到节能”的大转变。

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