班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的发展效益。如何破解班组管理水平不高、凝聚力不够、攻坚力不强等难题，为企业高质量发展提供加速度”?

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以班组‘五型’管理模式为抓手，以‘抓基层、打基础、练好基本功’为目标，从安全培训、现场管理、品牌建设等方面系统改善与提升，打造本领强、素质高、反应快、勇担当、甘奉献的班组，为企业各项任务完成、改革发展提供强力保障。”任楼矿在认真分析、思考、研究后，针对这一难题做出解决方案。

‘人人+’工程”添动力

牢记安全理念，珍惜亲情嘱托，忠于职守，遵章守纪……”早上5：20，在任楼矿综采二区早班班前会现场，队长卢加庆带领19名工友高声诵读安全誓词，以昂扬的状态开启新一天的工作。与此同时，该矿另外12个生产班组，也在不同场所进行着同样的仪式”。

班前会全程20分钟的时间里，19名职工中有7名做了简短发言，或对相关工作做出安排，或围绕安全生产进行警示教育，一时间分不清谁是职工、谁是班长。

我们都是班组的主人，人人都可以做班组长。”当日轮值班长王俊说。

该矿规范班前会召开流程，持续提升班前会质量。严格做到班前安全学习、点名、员工安全状态确认、点评上一班工作、安排当班工作和安全重点、安全伙伴关系确认、诵读安全誓词、集体入井。推行人人+”工程，即人人争当班组长、人人争当机电工、人人都是培训师、人人都是安全员、人人都是创建员”， 努力建设一支素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的基层队伍。

改革后的班前会，一改传统的一言堂”会议模式，增设轮值班长、学习委员、安全委员，定期轮流交换，确保全员参与。

随着人人+”工程在矿区全面铺开，越来越多的职工尝到了甜头。

以前职工一坐，区队长、班长一直讲，有的班长能讲1个小时。现在整个过程充分调动起职工的积极性，更有利于大家集中注意力开展工作。一套流程下来，15分钟到20分钟，时间缩短了，效果变好了。”

品牌打造”添活力

机修厂风动工具超市队的‘三超‘品牌，根据月度生产计划超前采购工具、通过微信群和服务电话超前联系生产单位、了解根据生产需求，超前储备各类工具，打造高效型、服务型标杆班组，让风动工具维修服务良好形象深入人心。谈到品牌班组建设，机修厂队长詹超介绍。

近年来，该矿深化班组品牌建设，打造一班组一品牌”一班组一特色”格局。各单位结合生产实际和专业属性，侧重各自特色，发挥班组的创造性，结合自身特点，八仙过海各显神通”。总结提炼出了一系列具有创新性和先进性的班组管理办法，使班组文化建设得到大幅度提升，一大批特色班组脱颖而出。

掘进区六个三”管理模式以创建学习型团队为亮点，使用妙招，建立健全学习制度，使勤学苦练蔚然成风;煤质运销科三向一提高”班组品牌深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得不错成绩;预备区1354”班组管理从安全建设、创新建设和思想文化等方面进行改进和整理，形成了具有自己特色的班组管理体系……

每个班组品牌都是一道亮丽的风景， 一班组一品牌”形成班组建设百花齐放的良好局面，全面激发班组内生活力，为矿区发展提供凝聚力量。

导师带徒”聚合力

技术是保证，没有专业技能和解决问题的实际能力，我们班就不可能拥有现在的成绩。”集团公司二季度安全标杆班组”该矿钻探区机电班班长孙德喜的想法很现实。

机电班成员在电气设备操作和巡视维护等生产工作中，大力开展科技攻关、创新创效活动，在细节上不断传承，发挥传帮带”导师带徒”作用，把工作现场变成提升技术的课堂，把传授课堂搬到工作现场，培养出了一批业务能力强的全能型职工。

该矿始终以激发班组活力为目标，大力实施素质登高工程，不断增强班组职工的安全力”，通过在班组中广泛开展师带徒”老带新”活动，在安全操作、作业技能等方面进行传帮带活动，鼓励职工不断学习新知识，掌握新本领，钻研新技术，有效提高新职工的安全素质与工作能力，为企业人才队伍建设注入强劲动力。

该矿完善激励政策，每年对各单位师徒”进行考核，凡徒弟在专业技术比武中排前三名的，给予师傅一定奖励。将徒弟的成绩转化为师傅的业绩，徒弟越出色，师傅越能名利双收”。眼看着自己的技术变成了实实在在的效益源，师傅们也不再藏着掖着”，师以徒为贵”蔚然成风。

班组长培训”添实力

搞智能化，‘玩’的就是机电设备。现在科学技术日新月异，没有好的业务技术很快就会掉队。”该矿综掘二队队长彭怀林说，经过参加矿开展的各类相关培训，使我业务强了、技术精了、作风硬了，且被评为集团公司‘金牌班队长’。”

煤矿基层班组长专业技能方面必须是领头的。班组长学技能，不要求成为状元，但必须是所从事专业的行家里手，现场能查出隐患，能看出职工不规范行为，遇到问题能主动上前解决。”副矿长程岗说。

学如弓弩，才如箭镞。打通班组安全管理最后一米”，班队长是关键。该矿紧紧抓住班队长这一关键少数”，聚焦班组管理短板，开展班队长培训班，强意识、提能力、抓落实，充电蓄力”走好班组安全管理最后一米”。

班队长培训精心设计课程，因才”施教，突出主题，让培训更有针对性和实效性。授课人传经送宝”，分别从以党建思维引领班组建设”筑牢生产作业安全第一道防线”安全风险分级管控”等方面介绍企业安全管理经验，以实实在在的干货”，推动安全管理在班组落地。

快节奏的充电”使班队长从理论学习、交流研讨、现场实操、案例分析、学业测试等方面接受系统的安全培训，提升了班队长管理能力和生产实战能力，增强了班队长第一责任人”的意识，带头学习，带好团队，找准工作办法，筑牢班组安全管理基础。

任楼矿以班组安全建设为着力点，紧密结合实际，采取多项举措，有效激发了班组工作活力，夯实了安全管理基础，让小细胞”释放大能量”， 形成班组建设百花齐放的良好局面，全面激发班组内生活力，为企业高质量发展提供了不竭动力和可靠支撑。

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