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麻家梁煤业： 紧盯目标再推进 吹响冲刺集结号”

三季度是完成全年各项目标任务的重要阶段，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司锁定全年各项任务目标不动摇，正确面对形势，积极应对困难与挑战，打好安全、生产、效益、创新”四大战役，推动三季度各项工作再上新台阶。

打好安全保卫战。该公司按照集团公司的要求，严格落实不安全不生产、安全生产工作高于一切、重于一切、先于一切的理念，牢牢把握安全工作主动权，坚持标本兼治，着力夯实安全管理基础;深入做好企业体检式”精查;继续做好防汛准备工作;加强矿用设备使用排查，全力消除风险隐患。进一步修订完善安全管理制度，强化下井跟班管理，重点关注巷道变形严重、安全出口不畅通问题，加强有限空间作业安全管控和培训，开展好掘进巷道矿压管理专项整治活动，以更高境界深化认识，以更强措施严抓落实，以更大努力巩固提升，保障企业长治久安。

打好稳产攻坚战。该公司围绕全年生产计划，认真做好补齐产量亏欠，全力强化煤炭销售工作。科学合理安排机电检修，加大人力物力的投入。抓好技术管理专项整改，认真组织采掘衔接调研，着力提升产运组织水平。他们倒排指标，对目标、任务、措施进行再梳理、再细化、再落实，指标完成较好的单位再创新水平，完成不好的单位对标找差、奋力赶超，以小指标的完成保证企业大指标的实现;倒逼生产责任，责任层层落实，压力层层传递，形成千斤重担众人挑，人人身上有指标”的工作格局;重点抓好工作面过断层、构造带期间的安全管理和现场组织，确保安全高效;牢固树立全矿围绕采掘转，一切围绕效益干”的思路，统筹协调工作面安撤、回采生产、系统优化、洗选发运等各个环节的协调和衔接，提升生产组织效率。

打好提效持久战。该公司切实在技术降本、管理降本、财务创效方面下足功夫，严控材料费、电费和维修费等重点要素费用支出，继续压缩非生产性费用，减少不必要的费用支出。切实摸清设备状态，完善设备生命健康周期档案，对于没有修复价值的设备及时更换。结合企业发展定位方向，调研引进新设备、新工艺、新材料，依规按程序做好采购手续，切实提升装备技术水平，提高生产效率。按照全公司围绕井下干、一切围绕采掘转”的思路,工资收入向一线岗位、向工作量大、含金量高的岗位倾斜。

打好创新突围战。创新是破解企业一切难题的金钥匙。该公司围绕全力推进矿井安全智能化开采，全面建设标杆矿井的中心工作，公司以推动人工智能技术与现代煤炭开发利用深度融合为主线，围绕矿山智慧大脑综合基础平台、智能装备和机器人、煤矿大数据、5G技术应用四大方向持续推进为目标，依托云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等先进技术，不断开发5G+巡检机器人、5G+多媒体调度、5G+视频分析、5G+安全风险管控平台，实现人工智能技术与现代煤炭开发利用深入融合。整洁无尘、交通快捷、人机分离、全程智能化正逐步成为该公司努力的目标，最终实现采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监视可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化的目标。(王二仔)

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