(相关资料图)

8月24日，重庆气矿人力资源调研组一行到梁平作业区开展调研交流。

在基地交流会上，作业区对人力资源管理工作进行了汇报，调研组详细了解了生产组织现状、劳动组织形式、人力资源现状、生产制度、安全制度、人员配置、履职能力、薪酬管理等工作;在大池干中心站，与员工就中心站现状、运行模式、作业制度、工作量、工作强度等进行交流，对下步改革进程进行了宣讲。

调研组指出：一是随着气田数智化建设不断推进，抓实员工对新技术和数字化、智能化的应用，提高员工的能力素质，切实提升工作效率，保障气田安全生产，为实现员工收入增长和人力资源优化提供支持。二是检查和评估现有的生产制度、安全管理、工作效率、设备维护和人员配置等工作，了解生产过程中的瓶颈和问题，寻求优化和改进的措施，有力提升企业生产效率。三是分析中心站人员配置情况，优化中心站管理模式、值班值守制度，合理配置人力资源，进一步优化生产流程，提高中心站运行效率，提升班组建设水平。四是加强员工履职能力评估，通过能力培训等方式提升员工技能，督导员工认真落实岗位责任制全力按时、按质完成岗位工作任务。五是做好员工人力资源优化的宣传，让员工了解人力资源优化的重要性和意义，珍惜工作岗位，积极参与优化过程和落实优化措施，为创建油公司”老区模式典范贡献力量。(潘秋佶)

关键词：