近年来，陕钢集团龙钢公司不断总结行业标杆企业治企、兴企精髓，坚持“走出去，请进来”的对标管理方法，加强良性管理机制建设，找差距、强弱项、补短板，促进企业竞争力不断提升。

构建“124910”管理体系，深入开展对标管理工作。该公司以陕煤集团建设世界一流企业为指引，全面落实陕煤集团“三层九类”和陕钢集团“三基三对标”工作要求，构建“全方位、全流程”对标框架，创新性提出“124910”对标管理思路(即：“瞄准一个目标、抓住两条主线、坚持四大基本原则、扎实开展九大方面对标管理工作、形成十大管理实践成果”)，不断夯实发展根基，切实提升企业市场竞争能力。今年以来，该公司在中钢协57家大中型钢企排名中，高炉综合利用系数较2019年上升4位，综合焦比较2019年上升5位，钢铁料消耗较2019年上升11位。

“生产组织”和“指标攻关”，两手抓、两手硬。该公司严抓指标攻关和品规增效，以效益为导向，紧抓市场机遇，全月增效品种达到50%以上，持续保持高位水平，为销售效益最大化提供了有力支撑。同时轧钢工序持续开展成材率提升攻关，通过持续优化钢坯定重标准，严格执行定重称重预警机制，规范定重调整逐级反馈机制;明确负偏差控制思路和调整方法，持续开展负差窄区间控制攻关，确保负偏差值、负差稳定率控制水平提升;围绕“降低凉坯入炉”思路，合理控制空燃比、炉压，确保微正压、还原性炉内气氛，不断降低烧损水平。

强化政策激励，激发职工干事活力。该公司积极践行“以结果论英雄，以业绩论能力”，让“有为者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳”。通过实施追赶超越点评、民主评价、负面清单等管理机制，对各单位进行结果评价，真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰;同时推行长短期激励模式，通过“一计一策一事”和降本增效“三项”机制的推行，全员创新创效活力被有效激发，以效益为导向的经营理念不断深入人心，职工的使命感、责任感不断增强。(靳佳磊)