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近日，有投资者在投资者互动平台向冀东水泥提问：董秘您好，请谈一下公司在节源开流方面做了那些工作。

3月7日，冀东水泥在投资者的平台回复道：内部强化精细化管理，以市场为导向、以效益为中心组织生产运营，抓好成本关键环节和重点要素控制，实现全生命周期成本最优。健全成本管控体系，创新成本管控方式，推进目标成本管理。加强生产经营各环节成本控制，集中资源解决企业瓶颈问题并持续改善，深挖降本增效潜力，打造持续性成本优势。充分发挥产能布局和资源禀赋等竞争优势，优化内部资源配置，统筹产品销售调度，实现供需两端更高效益的精准匹配。 对外深化“客户导向、聚能升级”，以客户为中心，推进产品升级、服务升级、品牌升级，以高质量供给满足多元化需求，充分运用创新思维、用户思维和互联网思维，提高营销管理体系现代化水平，构建科学高效的营销工作体系。坚持一区一策与区域联动相结合，紧抓市场商机，精准实施营销策略，提高市场策划力，在产品、服务、客户、渠道四个方面打造差异化优势，提升市场掌控力。

此前，冀东水泥曾在投资者互动平台表示，公司内持续通过提升管理效能及技术改造、节能减排等方式，致力于公司生产成本的降低，取得了积极的效果。

另悉，中国水泥网将于3月15-16日在杭州举办“2023中国水泥产业峰会”，届时全国水泥及相关行业同仁将共聚一堂，探讨未来水泥市场走势，敬请关注。

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关键词： 做了哪些 开源节流