西南水泥:锚定目标 精准施策 快马加鞭拓市场


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为认真贯彻落实中国建材集团、股份和新天山水泥2023年度工作会议精神,西南水泥紧紧围绕2023年各项重点工作,主动出击、不等不靠,抢时机、赶进度,精心制定销售计划,加快启动销售市场,创新思路,发扬“三不四千”精神,为实现2023年首季开门红奠定坚实基础。

产销联动添活力 齐心协力促发展

没有淡季的市场,只有淡季的思想。为保障市场销售需求,西南水泥及时召开产销协调会,统筹协调内部生产、降本和外部销售工作,切实保障以销定产、以产促销、产销联动的高效对接,全力按下首季销售“加速键”。

生产系统积极响应,以销定产。四川广元高力等企业利用班前班后会,第一时间向员工传达产销协调会议精神,明确目标任务,充分激发员工工作热情。四川旺苍水泥等企业根据市场需求,现场做样,宣贯新技术,提高终端认可,进一步提升产品附加值。供应系统坚持双线并行,密切与供应商协调沟通,最大限度做好库容,保证供应的连续性;加强市场信息调研,时刻关注市场行情变化,努力降低采购成本,确保生产效益最大化。营销系统进一步夯实核心网点、商混渠道建设,增加空白点位开发力度,积极抢占新增市场份额,充分利用与生产系统的联合走访和技术交流来提升产品影响力,固化销售渠道,将资源利用率力争最大化。

厂商携手齐并进 合作共赢谱新篇

开局就是决战,起步就是冲刺。西南水泥坚持锚定目标不放松,早动员、早部署、早动手、早准备、早见效的原则,携手工厂共同走访终端,倾听客户声音,提升用户满意度。坚持问题导向,全力提升营销质量和综合竞争力。

四川绵竹澳东等企业带领公司团队走进当地商砼市场,四川德阳利森等企业联合市场营销部门深入重点工程开展实地走访,与客户深入交流,详细了解水泥使用情况,并对技术进行深度切磋。新的市场营销走访理念,为客户提供了更好的产品专业指导,产品质量与售后服务得到了客户的一致认可,进一步加强了厂商联动,实现共享共赢。

西南水泥以时不我待的紧迫感和只争朝夕的工作干劲,紧盯公司目标不放松,扎实做好工厂提质增效和营销增利各项工作,抓住一切有利时机提产促销,主动作为、真抓实干,为全面完成公司年度目标任务奋勇前进。

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