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8月5日—11日，山水集团董事长李会宝到山西运营区调研工作，先后到运营区总部、朔州公司、靖边公司现场调研，了解生产经营情况并提出要求。山西运营区总经理王超陪同调研。

在山西运营区经营班子座谈会上，王超重点汇报了1—7月份运营区生产经营情况，运营区各分管领导重点汇报了各自分管工作情况，子公司总经理汇报了各自公司生产经营情况。

李会宝对山西运营区取得的成绩给予充分肯定，并希望运营区各级管理人员、职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，奋力实现既定任务目标。针对运营区下步工作，他指出，企业经营要转变观念，心存大局观。要以效益最大化为核心，以降本增效为抓手，以稳量复价为关键，守住质量底线，不触碰安全、环保“高压线”。一是明趋势、抢时机，抓重点、守份额、稳客户；二是根据市场情况合理控制库存，坚持去中间化，常态化对标，提高直供比例，降低采购费用；三是持续开展降本增效工作，处理好成本与质量的关系，筑牢质量生命线，在保证质量稳定的前提下做到成本最低；四是持续开展去机关化工作，进一步提高关键岗位人员能力，强化技术培养和团队建设，为企业实现高质量发展提供人才支撑。

在朔州公司，李会宝实地察看了公司生产现场，听取了生产经营情况汇报，并就下步工作提出三点要求：一是要抓牢重点工程和农村市场，依靠品牌优势提升竞争力；二是要认清当前行业发展形势，利用原材料低成本优势，持续提升生产工艺，降低成本；三是要合理利用资金，有效控制财务费用，为企业增效。

在靖边公司，李会宝听取了企业生产经营情况汇报，实地察看了生产现场，并就公司下步工作提出三点要求：一是要工作主动，管理到位，策略灵活，效益提升；二是要注重品牌建设，确保产品质量稳定；三是要向管理要效益，眼睛向内，深度挖潜降耗。

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