座谈会上，李胜利院长详细了解了审管办的人员结构，听取了审判管理办公室主任高杨关于审判质效管理，申诉、再审案件审查，少年法庭，司法技术辅助，案件评查等工作的情况汇报，并与审判管理办公室干警深入座谈交流。

李胜利院长强调，审判管理办公室是常设综合性部门，是院党组和审判委员会的参谋助手，是承上启下，协调各方的枢纽，责任重大，任务艰巨，使命光荣。就做好下一步工作，他要求：一要讲服务。要明晰职责定位，要发挥审判管理促进审判质效的“指挥棒”作用，在“规范、促进、服务、保障”的职能发挥上狠下功夫。要及时、全面、准确、客观掌握和提供第一手资料，综合、分析、研究、解决一线办案的困点、难点、堵点、盲点，服务好领导决策和审判委员会工作。要及时发布最新法律法规和司法解释，提高办案法官、合议庭和专业法官会议法官的业务能力，及时收集、整理、反映案件审判质效的各项数据，强化员额法官公正和效率意识，督促员额法官快办案，办好案，最终服务于审判质效的提升。二要强管理。要充分运用督办函、审判数据通报等方式，加大对结案率、审限、调撤率、电子诉讼应用等关键指标的管控，全程跟踪提醒，预警提示，提高审判质效。充分发挥信息化的支撑作用，为网上开庭、质证、网上送达、司法公开等提供强有力的保障。充分利用“四类案件监督管理平台”，督促强化系统自动、立案法官、办案法官、院庭长标注，对立案、审判、执行全程线上监管，确保实现案件办理的“三个效果”的有机统一。充分发挥目标管理和绩效考核的激励作用，与政治部协作配合，强化管理和考核，不断提高干警的工作积极性主动性。要加大案件评查力度，强化结果运用，辅助人力资源配置，确保人岗相宜。三要出效果。审管办要注重提高自身能力素质，不断加强业务学习，不断提高管理水平，切实打造过硬审判管理队伍。要积极开展审判管理实践，不断总结审判管理经验，深入分析审判管理短板不足；要加大司法统计分析能力，强化司法调研作用，深入开展大调研活动，并打好与信息宣传工作的“组合拳”，使审判管理在法院提高执法办案水平、提升队伍能力、提升司法公信等重要作用方面得到充分发挥。