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中国石材企业在粗放式发展中面临着许多问题，因此需要进行反思。我们需要确立明确的目标定位，而不是仅仅依赖于低价、低端、局部和资源的竞争。如果我们只走这条路，最终只会走得越来越窄，甚至可能退回到从前的位置。目前许多石材加工企业位于主要产地，拥有数百甚至上千名员工，设备投资不断增加，接收的订单主要属于低端、低价产品，并且市场面临过于单一的局面。即使一些大型企业凭借规模和订单数量在短期内能够获得利润，但随着人力成本的上升和设备投资导致的资金沉淀，一旦市场缩减，低价订单和单一市场带来的冲击将是巨大的。

因此，许多中国石材企业需要进行反思，只有通过持续的反思过程才能寻求突破。

1、产品定位

要考虑自己的产品在全国市场中的定位，无论是高端、中端还是低端。如果企业的产品在同类产品中没有明显的竞争优势，前提是企业成本相对较低，那么这个产品就存在很大风险。产品必须与同行业产品有差异才能形成独特的竞争力。如果一个企业的产品没有任何差异化，即使规模和成本做得再好，也很难获得可观的利润空间。

2、市场定位

要考虑企业在国内乃至国际市场中的定位。如果企业无法在同一地区市场中跻身前几名，那么这个企业就处于劣势。这里所说的市场包括国内和国际市场。两个市场都需要得到重视，无论哪个市场，如果能够跻身前列，都是令人瞩目的成就。目前，对国内市场特别重视和正确认识非常重要。中国作为一个拥有14亿人口的巨大市场，其地位必定具有国际影响力。中国石材在全球市场中产量居首，那些在这个全球最大市场中表现出色的企业也必定具有国际影响力。

同时，我们还需要加大对国际市场的研究。尽管在近年来金融危机的影响下，国际市场尚未完全恢复元气，但我们仍然需要在国际市场上寻求机遇。国际市场是分层次的，对于一些高端市场如欧美市场，中国石材企业很难进入，但对于中端市场来说，利润相对较高，中国石材企业有机会取得成功，因此企业应重点关注中端市场。

3、品牌定位

中国石材企业近年来开始意识到品牌建设的重要性，并且品牌建设所带来的巨大收益也逐渐显现。从目前的产品价格来看，中国一些品牌企业如环球、高时、溪石等同类产品的价格比普通企业高出几倍甚至十几倍，这令人瞩目。然而，总体来看，我们企业在品牌运作水平上还相当低，产品的创意设计理念仍然相当陈旧。评估一个品牌的价值，不仅仅是看是否获得名牌和荣誉，更重要的是看产品的附加值是否高，产品是否被目标市场接受。品牌意味着独特的内涵和概念，代表着个性化的情感认知。构建品牌不仅仅是做形象设计，还需要解决更深层次的问题。

综上所述，中国的石材行业要改变当前的状况还有很长的路要走。石材与其他建材不同，其材质是天然的，无法改变，要建立质量统一的品牌确实不容易。制造具有差异化的石材精品同样具有一定难度，这导致一些石材企业放松了对差异化的追求，忽视了文化的积淀，也影响了中国石材品牌的大规模崛起。无论中国石材行业的道路是否漫长，石材从业者必须具备高瞻远瞩、宏观思维的素养，通过积累、反思和变革来改变现状，在科学发展观的指导下，走向现代化的石材行业。

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