为规范企业自动化系统管理工作，确保自动化系统安全可靠运行。自今年2月份开始，方大九钢强化了对公司铁、钢、材、动力自动化系统的统筹管理，以自动化关键设备管理为核心，推进企业自动化管理转型升级。

完善管理机制，全面夯实基础。该部制定了《自动化专业管理推进方案》，明确各单位工作职责、规范标准。围绕产线梳理，完善自动化设备清册、寿命周期台账等基础信息，组织评审出完善的自动化系统。同时，督促各单位充分应用设备信息化系统对设备运行的数据及时记录、整理、分析，助推各单位自动化管理能力提升。

建立专业例会制度，解决工作难题。该部定期召开自动化专业管理提升推进会议，通报各单位自动化系统运行、自动化项目建设及专业检查等情况讨论并解决自动化工作推进过程中存在的困难、瓶颈问题。

强化专业技能培训，提升人员素质。该部搭建良好的人才培养平台，实现技术资源共享。针对各单位的PLC控制系统特点，利用PLC模拟实验平台，不定期组织召开相关培训和比武活动，达到人人过关的目的。

提升信息化技术，加强设备监控力度。该部要求，对影响高炉的自动化设备，要做到双保护，有双保护的，利用检修机会对备用系统设备进行定期切换，确保备用设备可靠运行。在运行环境控制方面，该部计划自主研发关键设备集中监控预警平台，将PLC一级系统CPU、UPS电源等关键设备的运行状态集中监管，实时管控。

通过以上措施，该公司强化了工业自动化、信息化、智能化基础工作，为企业生产高效运行保驾护航。