修建(维检)公司着眼本钢集团规划目标，紧密围绕本钢集团新一轮大规模技术改造，牢固树立与本钢集团同呼吸、共命运、同发展的理念，充分发扬主人翁精神，实施服务保产与改革增效“双轮”驱动战略，全力以赴确保本钢集团主体设备的安全稳定经济运行。

作为本钢集团一支重要的检维修专业队伍，核心任务就是服务保产。我们要不断增强服务保产意识，不断提升检维修和技改工作管理水平，确保各单位设备安全稳定经济运行。在检修方面，我们要提倡经济检修，向国内先进企业学习，对标查找差距和不足。要有效开展跨区域协作，充分挖掘人力资源潜力。在维保方面，我们要增强主动服务意识，进一步提升抢修到位速度和维保质量,实现保产“零影响”和无责任设备事故的年度目标。在技改工程方面，我们要促进技改项目快速投产达效，努力打造品牌工程。我们要像重视安全一样重视服务保产工作，我们要将基层班子和干部队伍业绩考核与各生产单位服务满意度紧密结合起来，进一步增强各级管理干部的服务保产意识。

以改革增效为杠杆，全面调动干部职工工作热情。我们要推进绩效考核体制改革，以正向激励为主要方式，强化经济责任制和经营业绩考核，以充分调动职工的工作积极性，提高劳动生产率，确保职工收入和企业效益不断增加。我们要完善内部运营模式，严格执行新制定的生产经营管理流程，优化核决权限和职责分工，使各项管理工作程序更加清晰，部门管理职责及权限更加明确，不断提升公司创新创效能力，确保企业生产经营规范、有序、健康进行。

以党建工作为引领，全力营造干事创业环境氛围。我们要强化党建和意识形态工作，充分发挥党委的政治核心作用。要充分发挥各级党组织的作用，认真落实好岗位安全生产责任制，加强对职工的安全教育，加强监管和考核，不断提升职工自主安全管理水平，坚决杜绝安全管理压力层层衰减现象，保证我们每一名员工身体都不受伤害。要坚持“以人为本，职工至上”的理念，切实关心、关爱职工，不断增强广大职工的获得感、幸福感和安全感，努力营造风清气正、制度严明、充满正能量的企业发展氛围。

我们将紧紧把握住当前至2020年这一难得的历史机遇期，努力实现服务保产与改革增效“双丰收”，充分展示出新时代本钢检维修专业队伍的新风貌，为企业的改革发展多做贡献。