邯宝热轧厂以产品高端化为目标，按照把核心工作“再做一遍”的要求，不断细化完善标准，用新的理念、新的目标、新的视野、新的措施和新的标准，持续深入推进标准化管理工作，构建与产品高端化相匹配的标准化管理体系。

为实现标准化管理下移，该厂修订了《邯宝热轧厂标准化检查管理规定》《邯宝热轧厂标准化考核办法》，重新规范了各级检查要求及违规考核办法，确立了厂、车间、班组三级检查体系，在做好每周一次的全厂检查外，规范车间级的自查管理，自查的问题要求对应到具体的责任人，车间、班组对检查的问题在班前班后会上进行通报，形成记录，发挥监督检查的警示作用。通过加强作业长对各类标准的宣贯培训，提升作业长素质，规范作业长的管理，明确作业长最基层管理职责，切实实现标准化管理的下移，确保操作标准的严格执行，保持持续改进。

为规范岗位各项记录，该厂开展了岗位记录专项排查提升工作，按照“岗位记录有标准、岗位记录符合标准”的要求对全厂所有岗位的各项记录进行系统排查，并根据检查结果对普遍性的问题进行集中培训，解决记录没有标准，记录名称不统一问题。针对事故报告不规范的问题，该厂开展8D报告专题培训，要求在严格按照8D报告格式分析的基础上，按照分析对应到标准、制度，改进措施落实到标准、制度和培训的要求，规范事故分析报告的管理，夯实了标准化管理基础工作。

为提高职工标准化执行力度，该厂在强化每名职工的标准化培训同时，积极组织技术主管开展质量管理培训。通过开展质量事故案例教学、异常作业应急预案演练和设备、工艺人员相互教学等专项培训，努力提高全厂职工的标准化专业水平，全面提高管理、技术人员和一线职工的技术水平。