改革开放的东风，吹开了本钢集团走向世界舞台的大门。尤其是近几年来，本钢集团不仅“走出去”的数量越来越多，规模越来越大，领域也越来越广，而且步伐也越来越快。

近几年来，本钢集团产品出口始终位列国内钢企前茅，同时，出口产品发生了结构性改变，从一开始出口板坯、生铁，到出口高强钢、石油管线钢、镀锌汽车板、家电板等，完成了从低端到高端的飞跃。目前，本钢集团市场需求好、附加值高的“双高”产品成功为德国大众、奔驰，法国雷诺、标致公司等高端汽车厂家供货，出口遍布全球。从“跟跑”到“领跑”;从仅能生产粗钢，到高端产品行销全球80多个国家和地区，本钢集团“走出去”的国际化之路不断升级。

前世界银行首席经济学家林毅夫认为，企业把产品卖出去只能算是第一步，建立研发、生产等海外业务部门并融入当地社会、文化，从而得到所在国企业与消费者的认可,才算是迈出了第二步,也就是“走进去”。

由此可见，要想成为真正具备全球竞争力的国际化企业，不仅要“走出去”，更要“走进去”，推进海外市场本土化战略，让产品的技术标准与国际接轨，符合当地法规，并在营销服务上与海外当地市场紧密融合，提升企业在全球市场中的竞争力。

就本钢集团而言，“走出去”仅仅是第一步，而要真正成为“走进去”的企业，首先要苦练内功，强化创新，真正提升产品的质量和档次。纵观世界，无论传统的制造业如波音、空客、奔驰、宝马，还是新兴的互联网科技业如微软、亚马逊、谷歌，无一不是技术驱动的创新型企业。中国的华为等企业也开始跻身这一行列，不仅“专利等身”，而且开始参与全球行业标准的确立。惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。对此，本钢集团要成为真正的“走进去”的企业，就要以创新驱动发展。

高端技术是硬道理。要加大研发投入，用研发抢占市场先机;要依据目标市场的不同需求，通过重点突破具有重大支撑和引领作用的关键技术，形成自己的核心技术竞争优势。同时，要秉承用户的需求就是企业创新驱动力的思想，深度融合“互联网+”，建立开放式的线上线下融合创新平台，适应国际市场用户对产品选择的多样性和高档次的需求，最终赢得用户认可。

企业的生命和灵魂是来自用户的订单。要“走进去”，还要多方位满足用户需求，提供个性化服务。由于世界各国和地区的文化多种多样，要针对不同国家和地区目标用户的需求，设计和生产出合适的产品。但随着经济形势的发展，我们应当看到，未来在制造行业上的差异化程度会越来越小，而如果钢铁企业要为用户进行个性化的生产，那么成本是难以承受的。对此，就要建立一个交货期、物流、加工、配送及质量异议和售后的服务生态圈，通过为用户提供差异化的服务，来弥补制造环节的差异化、同质化带来的冲击。

同时，在互联网时代，还要运用大数据技术，推动经营战略的转型，要大力倡导“人单合一”模式。即把一个个的“人”视为一个具有独立自主选择的用户，“单”是一个目标市场，要严格按照用户的订单来组织各种资源进行生产。

当然，“走进去”不应该仅停留在产品输出和提供服务的层面，应该有更完整的国际化战略。企业在海外发展要有战略性和长远性目标，把自身的国际化发展目标与国家的发展和产业政策结合，形成自身叫得响、叫得硬的“硬实力+软实力”品牌，这才是企业真正“走进去”，在国际市场稳稳占据一席之地的“法宝”。