鞍山钢铁加强年轻干部、优秀人才选拔、培养工作接连放出“大招”。继“春苗”人才培养工程后，鞍山钢铁青年人才成长积分制近日正式“上线”，全公司范围内推广实施。更多优秀青年职工将有机会通过个人努力，获取不断成长、持续提升的机会，在实现个人价值的同时，为企业的发展注入蓬勃动力。

青年人才成长积分制由鞍山钢铁人力资源部(党委组织部)、团委联合发起，于去年6月份率先在鞍钢股份炼钢总厂、冷轧厂试点实行。主要工作思路为，对35周岁及以下青工(不包含副科级或享受副科级待遇及以上人员)各项表现进行赋分量化排序，为排名靠前的青工提供挂职锻炼、强化培训和岗位交流等发展机会，促进青年职工快速成长成才。为确保活动实施效果，鞍山钢铁在先期试点基础上，通过深入调研、广泛座谈等形式，充分听取基层单位和青年职工的意见和建议，鞍山钢铁党委领导多次提出修改建议，最终形成《鞍山钢铁青年人才成长积分制指导意见》。

根据指导意见，青年人才成长积分主要由个人综合能力分数和工作领导小组评价分数两部分组成。其中，个人综合能力分数包括基础情况、自身成长、绩效评价、惩处问责等四个模块，旨在对青工的素质提升、工作业绩、创效成果等情况量化赋分;工作领导小组评价分数由各单位根据本单位生产经营实际需要，通过面试答辩等环节，并结合青工日常表现、技能水平、青工思想政治素质等进行评价赋分。

综合排名靠前的青年职工将获得挂职锻炼、重点培养的机会：优秀管理青工有机会挂职作业长助理，优秀专业技术青工有机会挂职工程序列主任工程师助理，优秀技能青工有机会挂职班组长助理。挂职时间为一年，原则上挂职期间继续承担原岗位工作职责。对综合积分排名靠后的青工，各单位将开展绩效辅导，指出不足和改进方向，提升其自身素质和岗位业绩。

挂职期间，各单位将明确挂职人员工作目标、职责权限，同时，每月对挂职人员履职情况开展考核评价，将考核结果与挂职奖励联动。一年挂职期满后，经评定具备岗位任职资格的，纳入本单位后备干部或技术技能人才库，当有相应岗位空缺时，原则上优先使用。此外，积分排名靠前的青工还有机会参加公司培训以及获得“春苗”人才培养工程多岗位挂职锻炼交流机会，全方位提升综合素质。

鞍山钢铁要求，各单位基层党政主要领导要担任本单位青年人才成长积分制工作的第一责任人，负责牵头组织实施。各单位可结合实际，适当调整积分的维度、权重和分数，确保对青年成长起到良好的导向作用。同时，对于已经成熟的青年人才，鞍山钢铁要求各单位要及时提拔、大胆使用，确保把素质优良、潜力突出、作风扎实的优秀青工选拔出来，培养起来，任用起来，为鞍山钢铁高质量发展提供人才支撑。