自去年3月27日正式启动实施TPM管理工作以来，长钢公司各级领导高度重视、积极推动，通过广大干部职工的共同努力，该公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。截至目前，已累计发现并整改问题点42900余项，同时基层一线职工集思广益，积极主动发掘“亮点”项目3505项，累计盘活闲置物资约1494万元。各单位TPM管理“0”阶段中“不要物清理、库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初见成效，生产现场得到了很大的改善。4月3日，该公司召开TPM“0”阶段总结暨“1”阶段动员大会，标志着TPM管理进入新的阶段。

该公司指出，一是持续不断改善、巩固、提升，把“0”阶段已取得的成效保持、巩固好，确保不退步。未达到要求的地方，要继续努力，向先进看齐，明确差距，迎头赶上。要通过持续开展此项工作，养成良好习惯，在“0”阶段的基础上开展好“1”阶段的工作，形成良性循环。二是坚定信心，超越自我，高标准严要求，一步一个脚印把各项工作做实做好。要积极配合团队成员做好各项工作，强化交账意识，严格按照标准、时限要求完成团队布置的工作任务，确保目标一致，同心同向，取得实效。三是各单位、作业区、班组要以此为切入点，强化设备管理，把TPM工作运用到整个设备系统的管理中，使设备管理工作深入再深入、强化再强化，保障设备正常运行、生产安全稳顺。四是各单位要把推行TPM管理工作与完成公司年度目标任务，以及本单位、作业区、班组的目标任务有机结合起来，尤其是党政一把手、专业处室领导要高度重视，通过有机结合，把问题一个个分解，力争产生更大效益。各单位要持续坚持、全力支持TPM管理工作，打破固有思维，关心关注职工，努力给基层职工提供条件、创造氛围。通过总结巩固提高“0”阶段工作，把“1”阶段工作开展好，力争通过2至3年的努力，使设备管理、现场管理再上一个新台阶，为长钢可持续发展、提高整体竞争力提供坚实基础。