河钢邯钢中板厂认真贯彻落实公司加快推进市场化运行要求，深入研讨、认真筹划，切实推行内部市场化运作机制。真正做到职工工作业绩与薪酬直接挂钩，最大限度地调动职工的工作积极性和主动性，确保完成全年各项任务目标。

该厂认真开展“指标再分解，措施再制定，职工再发动”工作。听取各科室、车间的市场化运行机制汇报，将全年各类任务目标分解到各个科室、车间，然后到作业区、班组、最后分解到每名职工的身上，让每个部门、每个作业区、每个班组、每个骨干、每个职工知道目标是什么、指标是什么，充分调动职工工作积极性和主动性。

该厂通过近三年的奖金分析研究，统计各单位、各区域、各层级职工年度奖金收入水平，依据适度提升的原则，调整相应比例，制定各车间、科室奖金分配初设值，下发到各单位。各车间、科室将每个员工的收入和指标完成情况直接挂钩，制定日清日结表;对产量、质量、成本、费用、品种等各项指标进行科学测算、科学分解，指标具体可度量，真正做到和奖金挂钩，并做到日清日结。各车间、科室的日清日结表张贴在明显区域，表中明确每名职工的指标、标准、完成情况及收入情况，每天更新，并每天在厂科段长微信群发布，综合办每天检查督导。

该厂重新修订经济责任制，以内部经济合同代替原有考核体系，结合各车间、科室内部市场化试运行情况汇报，与每个单位详细讨论本单位承担指标、考核标准，最终逐一签订该厂内部经济合同。充分体现了绩效管理中自上而下、从下到上、上下讨论的最终达成一致的原则。

该厂建立板材热处理事业部，事业部以中板厂热处理产线为基础，实现自主经营、独立核算、自负盈亏。以提高产品售价、效益最大化为目标，对外组织开拓市场，承揽各项业务合同，独立进行产品的客户售后服务，对内充分挖掘产线装备高端产品生产能力，学习常熟科弘管理模式，打造适合自身生产经营的管理模式，全面激发内部创效活力。每年根据公司制定的利润目标和运营实绩分配效益，职工薪酬与产线效益风险共担，真正走向市场化运行。

随着市场化运行机制的深入推进，激发了该厂广大干部职工创效热情，充分调动了干工作的积极性和主动性，多劳多得、按劳分配的理念已深入人心，效果已初步显现。