河钢邯钢冷轧厂精整车间贯彻落实公司各项要求，积极推进市场化运行机制，加强全成本利润测算体系建设，以降本增效、提质增效、提价创效为重点工作思路，积极摸索推行产线全面市场化的改革方案，充分调动车间干部职工创效积极性，确保生产稳定，提升产品售价，实现效益最大化。

该车间建立更加完善的市场机制，围绕指标分解和压力传递层层签订经济责任状，建立一级保一级，层层保落实的经济责任制。通过将成本控制深入班组，对物料消耗严格控制，同时对事故成本进行统计和分析，把措施层层分解到每名职工身上，形成人人肩上有指标的局面;并修订和完善绩效考核办法，通过建立多种灵活的分配机制，让每个人清楚每天工作情况如何和能拿到多少收入;同时按照每周总结、每天总结的思路，日事日清，来确保各种措施和年度目标的实现。

该车间从产线入手，深挖产品效益。从成材率、燃动费、制造费用、备件费用等方面设立成本降低项目，安排专人或建立团队进行实施推进，并根据最终的成本节约情况进行奖励。通过利用现有盒板订货的经销商，展开深入合作，对下游用户展开交流对接，并通过包装粘贴含有生产产品规格范围、钢种及服务等信息的产品宣传标签，扩展客户对产品的了解。同时，利用横切机组的分拣功能，对有局部缺陷的产品进行分拣，降低改判，提高正品率。

该车间全面对接市场，提高产品售价。根据不同产品的盈利水平，加强高盈利产品的合同承接，做好特色产品的开发和上量，并通过固定增加成本对产品价格的影响分析，找出加价小于固定增加成本、小于产品加价的环节，与营销管理部门进行协商，调整价政体系，提高整体产品创效水平。同时，车间技术人员主动寻访，开发新客户，针对门业、电器柜行业、家具办公等行业进行客户资源对接，重点开发河南和西安等地区。除此之外，该车间通过对冷硬废次材进行深加工，产品售价比普通产品提升每吨250元。