4月19日，包钢(集团)公司全面推广“四降两提”成本网格化管理专题会议在信息大楼东副楼201会议室召开。公司总经理孙国龙主持会议并讲话。公司领导王胜平、李德刚、赵殿清、刘双翼、石凯、刘振刚、李晓、彭德亮、张小平，总经理助理宋龙堂、章智强，公司相关部门单位以及试点单位领导参加会议。

会上，计划财务部通报了“四降两提”成本网格化管理开展情况，6个试点单位和6个试点班组汇报了成本网格化管理推进情况。会议部署了下阶段全公司推广成本网格化管理的相关工作。

与会公司领导讲话时指出，要进一步提高认识，明确目标和措施，通过可视化管理进行“比学赶”，不断优化指标;成本网格化管理是“一把手”工程，各单位领导特别是主要领导要树立强烈的责任意识，切实担负起推行成本网格化管理的主体责任;要合理划分网格，结合各单位实际情况和自身特点推进“四降两提”工程;要根据ERP成本数据分析，对一季度“四降两提”工程进行全面总结。

孙国龙在讲话中指出，各试点单位、班组的汇报形式多样、特色鲜明、成效显著，下一步各单位要全面推开并持续推动“四降两提”成本网格化管理。孙国龙要求，各单位要高度重视全面推广“四降两提”成本网格化管理工作，按照公司的总体部署和重点安排，按时限全面推广;要发动公司各单位、车间、班组结合自身特点，实事求是对指标进行网格化分解。公司将检查成本网格化管理工作落实情况，不断提高各单位参与的积极性和主动性，并将此项工作开展情况作为各单位领导班子考核依据。