从新钢获悉，一直以来，新钢实业公司始终将降本增效工作做为企业管理的重要环节来抓，如何有效控制好生产成本，将降本增效工作抓细抓实抓出成效就显得尤为重要，为此，该公司由公司纪委牵头成立效能监察小组，对原燃料产品质量稳定且价格合理的供应户优先考虑，通过给予优惠政策、优先结算等手段全面保证大宗原料、原燃料的品质，杜绝不合格的原料、原燃料流入到生产工序从根本上保证本单位的产品质量，从而达到提质增效目的，为整个降本增效工作开好头起好步奠定基础。

为使降本增效工作能真正形成全员参与齐抓共管的良好氛围，还将成本核算工作纳入到班组的绩效考核中，与业绩收入直接挂钩，要求各生产单位、班组在抓生产经营的同时要会算账、算细账、细算账。对全面完成生产任务有效控制生产成本且绩效显著的单位、班组兑现绩效收入并及时推广经验，对完成情况不佳的单位、班组则按相关要求进行考核，从而形成以点带面以面促全局的良好竞争机制。

为鼓励广大干部职工能有效抓好降本增效工作，更好地服务生产经营，利用生产空隙时间对职工进行专门的培训，内容涉及生产工艺、经营管理、成本核算、安全质量、市场研判等，从思想上牢固树立好当家理财的意识。同时还适时地开展好技术比武、小指标劳动竞赛、小改小革、修旧利废等群体性活动，鼓励员工学技术钻技，能全面提升综合素质，要在降本上动脑筋在增效上想办法，真正使生产成本降下去，效益凸现出来。

实业公司通过从严考核、加强管理、狠抓质量等有效措施，有力地推动了生产经营的有序开展，为全面完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。