自4月份公司恢复双系统生产以来，陕钢集团汉钢公司供销部辅材采购科以“服务生产，降本节支”为宗旨，以“降、严、催”为抓手，深挖备件降价潜力，强化供货管理，节约辅材采购成本51.94万元。

“降”字打头，深挖备件降价潜力。采购员在收到采购计划后，一方面积极与使用单位联系，充分了解需求物资的材质、性能、用途等;另一方面，通过历史采购价对比、最新网上价格以及供应商初步报价摸底，力求性价比最高。同时，前往库房和生产使用现场，了解设备运行状况和库存情况，科学合理的进行采购，尽量降低库存积压，减少资金成本沉积，间接提升资金周转率。

“严”字当头，强化供应商供货管理。采购员对供应商生产能力、资质进行严格筛选，对技术质量达标、价格差异不大的，选择质保期长、回货速度快、售后响应及时的供应商。并与使用单位沟通，了解备品备件使用情况、厂家售后服务情况等，建立健全供应商评价机制，定期对供应商进行考评，实行优胜劣汰的动态管理。在商务谈判过程中，供销部积极征求需求单位的意见，让使用单位与厂家面对面交流，现场解决生产使用过程中存在的技术难题，并对技术协议进行规范和要求。此外，对电商平台上供应商的报价，实行货比三家，分项按最低价授标，最大限度降低备件材料的采购成本。

“催”字当头，加速急件回货周期。采购员按照月、周、日对工作任务进行表格化，同时对采购计划，按照轻重缓急，全力以赴做好询比价、确定供应商、督促发货，力求回货时间最短化、效率最高化。针对部分备件计划急、回货周期紧的情况，供销部安排人员现场督促生产，确保按时间节点到货。