如何鼓励职工敢担当、有作为?机关工作人员如何量化考核?鞍钢股份技改部在工程管理中创新实施KPI关键绩效指标积分管理机制，多干活多积分，积分与工资挂钩，大大调动了工程管理干部的积极性，确保了各项工程保质保量保工期完成，为鞍山钢铁、鞍钢股份提升装备水平、提高产品质量、适应环保要求提供了坚实支撑。

“干得越多，挨考核的几率越大，挣得反而越少。”说起传统的“过错扣分式”考核体系，技改部不少职工满腹苦水。“在‘严考核’工作思路下，只严格考核过错量、不精准奖励工作量，让很多干部不愿意多承担项目，甚至出现了互相推诿的现象。”技改部负责人认为，必须探索实施一种精准激励、量化考核的新途径，真正让能者多劳、多劳多得，才能更好调动干部的积极性，从而推动整个技改管理工作实现新提升。

以“强激励、硬约束、严考核”为方针，结合技改部工作实际，该部创新性实施KPI关键绩效积分管理机制，依据项目规模、权责不同，为每个项目、每个岗位科学设置权重系数、分值，实现工程、岗位全覆盖，工作量、责任与工资挂钩。同时，将工期、投资、质量等工程管理的关键要素作为KPI关键绩效指标，制定考核奖励分值，按月进行评价考核。多干活多积分，积分与工资挂钩，强有力的激励机制改变了过去工程投资超资、拖期、质量得不到保证、安全事故频发等问题，解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”甚至“多干吃亏”的问题，大大调动了职工的积极性。

经过数月紧锣密鼓的施工后，鞍钢又一重大环保改造项目——鞍钢股份炼焦总厂六炼焦机侧除尘项目提前投产。负责这个项目的鞍钢股份技改部相关人员在施工期间推进工程进度、协调施工事宜，每天要忙到很晚。“按计划完成项目就有加分，提前完成还有奖励。”相关人员坦言，这样的考核机制让大家愿意多干活、多出力。

据鞍钢股份技改部负责人介绍，2013年技改部成立时，共有职工54名，经过6年的机构改革和自然减员，人员已经减少近一半。“在当前鞍钢技改工程大幅增加的前提下，必须建立行之有效的激励机制。”2018年，鞍山钢铁工程改造项目共投产112项，均实现了设计能力，运行状况良好。