长钢公司深入贯彻落实集团“两会”精神，紧紧围绕该公司职代会确立的工作目标，立足坚持、认真、学习，强化“过紧日子”思想，以优化库存结构为突破口，上下勠力同心，从原燃料，半成品，备品备件、辅助材料，产成品库存控制等四方面持续发力，深耕细作，狠抓资金管控工作的落实落地，全力降低库存资金占用，截至3月末，存货资金占用比上年末降低3.05亿元，比月计划降低1.33亿元，创历史最低，为一季度经营生产实现开门红提供了有力支撑。

在原燃料库存控制方面，该公司一是深化铁前“矿铁、煤焦、铁焦”三个一体化协同机制，加强市场研判，把握采购频次，合理控制库存。采购与炼铁、焦化强化沟通协调，勤跑市场，及时关注市场信息，继续采用“小批量、低库存、快节奏”方式，缩短库存周期，提高现货采购比例，发挥焦煤地域优势，优化原燃料结构，严格执行《生产库存预警管理制度》，全力推进低库存管理。二是实行低库存的有效保障机制。强化大宗原燃料采购、港口装运、铁路运输、生产消耗等全过程的有效沟通及控制保障作用，并做好低库存下的应急预案，根据市场研判，及时调整库存水平。

在半成品库存控制方面，该公司加强生产组织，实现工序有序衔接，有效控制中间产品库存。根据环保限产要求，合理安排生产，及时组织好铁钢衔接、坯材衔接和钢后一体化工作，在确保生产稳顺的前提下降低库存。同时，定期组织实物盘库，减少闲置资金占用。

围绕备品备件、辅助材料库存控制，该公司盘活停产产线备材，以TPM管理在全公司推广为契机，加强内部管控、清仓利库、优化库存结构。充分发挥供应链系统作用，做到全公司备材资源共享，合理调配，有效利用。同时，利用现有技术及手段，通过修、配、改等方式，盘活闲置及技术改造淘汰备材。加强备材基础管理，提高备材使用寿命，做好备材四查工作，即查库存、查消耗、查定额、查在途，严控备材采购计划，合理控制库存。

针对产成品库存控制，该公司加强产销衔接，以效益最大化为原则，认真落实“以效定销，以销定产”，确保产品及时销售。采取市场倒逼机制，加强对计划的预知预判，提高计划的准确性，实现“计划销售、订单式销售”的目标，以产销衔接为产品出库顺畅提供支撑，最终实现产成品最优库存;同时，在提高直销直供比例上下功夫，不断强化售前、售中、售后服务意识，全面扩大区域市场占有率，为控制库存提供支撑。

此外，长钢公司不断强化考核的杠杆作用，以年度预算价格为依据，月度根据市场行情变化动态调整考核标尺，以此激发职工工作积极性和主动性，为强化资金管控，提升经营生产质量奠定了强有力的基础。