今年初以来，中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)炼铁厂干熄焦作业区，制订了作业区员工记分卡实施方案，切实做好安全环保和生产稳定顺行等各项工作，取得了良好成效。

一是该作业区以班组管员工、区域管班组、作业区管区域相结合的方式进行积分管理，从安全环保6S管理、生产操作、劳动纪律、设备维护、主动管理等5个方面进行打分并及时公示，形成员工之间有竞争，班组长之间有竞争，区域负责人之间有竞争的良好氛围。二是针对现场存在的直观性、习惯性、重复性违章，以及不良操作、不良确认、不良行走和不良工作4种不良行为，制订班组管理积分考核细则，对班组成员和相关管理者实施积分考核。三是坚持公开、公正、公平合理与科学奖惩相结合的方式，对作业区所有员工得分进行评比排名并进行公示，积分结果接受全体员工的监督，让所有的积分真实有效、有据可查。对当月积分靠前的员工进行嘉奖，对积分靠后的员工根据实际情况进行考核，从而通过科学的奖惩机制，有效提升员工争优创先的积极性和主动性。四是利用积分管理，鼓励员工积极参与自主管理和标准化作业视频拍摄，促进员工的技术能力和业务能力大幅度提升。