近日，首钢集团通钢公司市场化改革指导意见出台。

随着2017年底通钢事业部的相继成立，首钢通钢市场化改革总体框架已经搭建起来。日前，通钢又出重拳，将炼铁事业部和焦化厂合并，实施铁前系统一体化，进一步完善了市场化改革的总体框架。

首钢通钢将以建立和完善内部市场化运营机制为核心，运用价格机制、竞争机制和风险机制，引导生产要素合理流动，激活内部市场动力，持续改善企业运营绩效，调动全员积极性和创造性，提升企业竞争力，从而实现企业增效、职工增收的目标。

首钢通钢将从9个方面入手推进市场化改革工作。一是积极探索“放管服”，实现“管计划放实施、管结果放过程、管原则放灵活”，同时引入精益管理，构建人人关注经营结果、响应市场变化的运营体制机制。二是通过铁、烧、焦各工序整合，优化铁前原料使用流程，实现铁前经济生产，降低铁水成本。三是推进炼钢、轧钢市场化改革，形成生产与市场互联、互动的主体经营管控模式，完善“研、产、销”一体化管理机制;引入市场价格，实施经济炼钢。四是强化能源事业部管控职能，在能源使用平衡、能源效益优化、能耗降低等方面加强探索;按照市场化规则，规范能源供应及结算行为，开拓能源外销渠道。五是深化运输、机械加工市场化改革，完善辅业市场机制;比照市场运作模式，对厂内运输与机械加工实行内部承包，鼓励走向外部市场。六是深入探索外委转自营项目承包的市场化运作模式，完善内部激励机制，打通外委转自营的管理渠道，激发职工主动想事、主动干事的积极性。七是发挥创业服务中心创业平台作用，适时组建多种创业团队，建立在线销售平台，实现各类固废、工业副产品等全面销售。八是以完全成本动态管控体系为基础，逐级形成事业部对管理室、作业区的垂直管理以及作业区之间横向管控相结合的管理模式，实现指标层层分级，确保责任落实到最小核算单元。九是深化薪酬激励机制改革，建立以结果为导向的考评体系，以“效益、效率、成本、费用”为中心，建立“挂钩指标+考核指标+重点工作”考核模型，快速适应市场变化，提高运行质量和效益。

此外，首钢通钢还成立了改革推进小组，制订了相关计划，明确了工作推进时间节点。