在深入学习河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神中，河钢宣钢环保中心设备管理系统紧贴实际，瞄准工作难点深入开展“学楷模、攻难关，设备管理提档晋级”活动，当好绿色发展的“动力源”。

该中心设备系统本着“全面、深入、见实效”的原则，创新培训模式，通过“专家+现场”模式，聘请设备管理科专家开展培训，培训课堂直接设置到现场设备旁，实现“哪里不懂讲哪里、哪里不会教哪里”的既定效果，有效提升了岗位人员操作点检及维护保养技能，实现了环保设备管理全覆盖、无死角;完善管理制度，对中心、作业区、班组、岗位四级设备管理人员各类职责进行进一步明确，制定四级点检维护评价制度，通过不定期进行督导检查，对设备管理效果进行及时评价监督，全面提升各级设备管理人员的责任意识;成立“环保设备提效改造攻关组”，对设备功率、效率提升方案进行完善，并充分利用产线检修时机，对在线除尘、脱硫等环保设备进行改造，全面消除运行缺陷，提高运转效率;结合季节特点，完善各类应急预案，加大岗位防事故、反事故培训力度，全面提升基层岗位职工对突发事故的准确判断、妥善处置技能，为在线环保设备安全平稳运行筑牢根基;成立设备督导检查组，对设备维护保养、数据记录、故障汇报等执行情况进行严格监督检查，发现问题严格考核问责，全面提升全员设备管理责任心，消除管理盲区。