河钢邯钢大型轧钢厂型钢轧钢车间组织职工深入学习河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神，进一步引导广大干部职工以“时代楷模”为榜样，勇于担当、锐意进取，深入推进“两个结构”再优化，提高重轨合同兑现率。

提高职工服务产线的效率，为生产保驾护航。该车间充分发挥生产辅助作用，对职工进行服务理念宣讲，强化“设备为生产服务”的意识，使职工端正态度，全力解决制约产品高端化生产的历史遗留问题，并注重和其它专业、岗位之间的沟通，避免因沟通不畅导致的生产事故或设备故障，提高处理问题的效果和效率，保证生产的顺利进行。从车间内部抽调各作业区精干力量，组建10人左右的调辊班组，由产线作业长负责调配人员、质量把关和物资协调。通过该方法，解决了各产线以往出现的因检修项目实施不及时，影响生产的问题，提高了换辊的效率和钢轨上线轧制的质量。

增强职工安全意识，保证生产稳定顺行。该车间通过班前班后会、微信群等方式向职工传达安全知识。针对季节特点，开展煤气、消防、触电等演练，提高职工的应急救援能力。坚持每日、每周、每旬开展安全隐患排查、整改完善工作，通过自查自纠，将事故消灭在萌芽状态，并建立安全台帐制度，完善检修作业标准，抓好责任落实，减少事故发生。

持续推进标准化管理，提升产品质量稳定性。该车间加强职工标准化操作培训，同时在产线推行钢轨确认制度，加强对各岗位的质量过程管控，保证本岗位到下一个岗位之间，质量控制随时可以监控，做到发现问题，及时调整，保障重轨高质量生产和合同按时、按量、按质交付。