落实集团领导在河钢邯钢公司调研并督导安全环保工作时的讲话要求，在岗位上践行河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神，河钢邯钢生产制造部原料管理室针对2018年秋冬季以来物流保供方面出现的问题进行梳理，对存在的重点物料库存较低、汽运车辆限控、废物料外排不畅等主要问题开展攻关，保证公司物流顺畅。

为解决库容问题，生产制造部发动二级单位集思广益，利用现有条件开发新库区3处，同时针对阶段性的天气、环保特征动态调整料场混匀料库存，最大限度利用好混匀料条。

针对错峰运输期间汽运进出厂受限的问题，该部制定物料保产等级。A类品种为必保品种，B类品种为可限品种，C类品种为可停或可限品种。根据预警等级对应的车辆管控数量，制定原辅料、钢材、电子门证分配数量;根据原辅料和钢材分配车辆数量，结合物料等级分类和实际库存情况，向采购部门下达各品种停、限计划。同时，进一步提高铁路运输比例，充分发挥路运能力。做好路运卸车组织，实现路运物流“快进快出”，减少汽运限行对生产的影响;启动钢材分拨中心，减小成品库存压力。

随着公转铁全面推进，铁路运量大幅上升。对于时常出现邯郸站拥堵、厂内局保高等现象，该部加强发运计划管控，减少高库存品种发运;强化厂内卸车管理，为车辆快进快出提供便利的条件;强化装卸运列车时刻表管控，制定各条卸车线路的日卸车任务，保障运力提升。

对于废弃物料外排不畅的问题，该部也制定了响应预案，根据烧结机生产模式灵活调整三炼钢厂污泥的配吃和外排，制定“灰压球”项目启动后的接灰预案，利用后富裕能力处理其它除尘灰(含铁品位高的除尘灰)。如果烧结机头灰、炼钢粗灰外排受阻，该部到灰压球进行处置，大大提高了废物料外排的效率。