为确保完成全年度采购降本增效指标任务，近期，方大九钢原料公司紧紧围绕原燃料保供和降本增效主线，强化内部管理，确保采购降本工作取得实效。

该企业原料公司首先夯实基础，精细化管理，实行全覆盖、全过程、全系统的精细化管理模式，促进原料采购过程控制与预测工作水平的提升。其次梳理原燃料采购赛马和降本增效方案，从对标挖潜、优化采购渠道、合同条款和优化物流途径等方面着手，将目标落实到部门和个人，充分发挥“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的合力，激励大家挖潜创效的积极性与紧迫感。第三是积极围绕“ABC采购法”，积极开拓市场资源渠道，实行同等价格比质量，同等质量比价格，优选性价比高的供应商;对相互可替代的品种，优选优质、价廉的品种;对有实力、信誉好、质量有保障的供应商加强合作，推进资源供应渠道建设。与此同时，原料公司根据市场价格，加强进口矿和国内矿性价比采购分析、优化采购结构，综合降低矿石采购成本。不仅如此，原料公司还实行全员参与岗位优胜劣汰机制和“奖勤罚懒，奖优罚劣”政策，做到“岗位有系数，考评有分数”，充分调动员工的积极性，实现原燃料采购成本挖潜效益最大化。(方大九钢 林佳)