邯宝热轧厂针对上半年各项工作完成情况，眼睛向内，查漏补缺，制定出精细化管理、质量提升、成本控制等方面具体可行的措施，全面冲刺下半年任务目标，确保实现全年各项任务目标。

该厂继续深化标准化建设，实施精细化管理，完善管理、安全、工艺、设备为一体的标准化体系，不断夯实管理基础，全面提升管理水平。通过对5条产线进行认真梳理，重点针对轧机刚度、活套精度、卷取刚度和边部加热器投用、保温罩恢复、层流冷却、横切线、平整线设备稳定性等瓶颈环节实施厂领导、车间领导、技术主管三级包保责任制，制定攻关措施，持续改善各项指标。

该厂继续加大对提升质量意识的宣贯工作，不断提高职工的质量意识，树立“产品就是人品，质量就是生命”的理念，强化各级人员的质量职责，调动各级人员解决质量问题的积极性和主动性，提升质量管控能力和水平。利用新系统的高精度、数据分析、录像追溯等功能，提高对冷轧备料氧化铁皮、酸洗备料压痕、带钢头尾板形异常等缺陷的识别精度，降低废次降发生率。针对重点质量缺陷，推行专家包保制度，由技术专家牵头组建攻关团队进行攻关，确保重点质量问题得到根本解决。

该厂进一步细化成本指标，对影响成本控制的指标进行细致的分析，以提高5条产线的成材率为突破口，对2250产线降低烧损、减少切损、优化取样，4条深加工产线的板形、尺寸等10项关键参数进行细化分解，实施严密监控，同时对用水、用电、蒸汽回收管理，落实停用水制度、轧制提速等各项节能措施，降低水耗、电耗，增加蒸汽回收量。