12日，本钢板材公司辽宁省省长质量奖现场评审圆满结束。板材公司追求卓越管理模式的做法、取得的成果和未来发展前景受到评审组专家的一致肯定。本钢集团副总经理、板材公司董事长高烈，板材公司副总经理霍刚，本溪市市场监督局领导，板材公司相关部门负责人参加了末次会议。

眼界宽、观念新方能握全局、谋大势。市场瞬息万变，迫切需要用现代化的战略眼光、经营理念来掌控全局，这也是本钢集团始终按照《卓越绩效评价准则》推行和实施卓越绩效模式的初衷和目的。2009年，本钢集团荣获辽宁省首届省长质量奖，时隔10年之后，板材公司继续争创辽宁省省长质量奖，就是希望站在新时代、新起点，进一步明确战略方向和目标，凝聚力量、应对挑战，通过向标杆学习，提升经营水平和竞争力，在追求卓越中成就卓越，书写好高质量发展的“本钢答卷”。

在为期两天的现场评审活动中，评审组专家从卓越绩效评价准则的领导、战略、用户与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果的七个类目对板材公司经营管理水平进行了全面诊断。同时，通过与职工座谈，详细了解了板材公司高层领导在企业文化建设、公司治理、承担社会责任、战略制定及部署等方面作用的发挥，双方就企业发展诸多内容展开了广泛而深入的探讨。

在末次会议上，评审组专家反馈了评审报告，全面总结了企业的优势，也提出了良好的改进建议。评审组专家指出，百年本钢在我们国家承担着国家、民族品牌的责任和重担，对企业有更高要求，影响力更大，承担力更强，一定要严格要求，更努力攀升，相信有百年传统的不断传承和质量上的不断持续改进，板材公司会应对各种挑战，创造更大价值。

本钢集团副总经理、板材公司董事长高烈代表板材公司对评审组专家卓有成效的指导工作表示感谢。对于评审组专家作出的评审报告，高烈代表板材公司表示完全接受。

高烈强调，这次现场评审，评审组专家按照卓越绩效评价准则帮助板材公司对卓越绩效管理进行了一次全方位的“把脉”“会诊”，企业暴露出的问题，有的是理解不到位，有的是做的不到位，这次现场评审专家的指导是管理过程最好的“加油站”。

经营百年本钢，企业对管理从来不敢松懈，但随着社会发展、管理进步，还是有差距。高烈要求，对于评审组专家在战略、绩效考核、人员老化等方面提出的中肯建议要全面接受、虚心接受，做好再理解、再深化，关键做好整改。尤其在战略、绩效考核、人员匹配、引智等方面按照提出的改进建议尽快解决。

高烈表示，申报辽宁省省长质量奖，获奖是对本钢品牌最好的宣传。板材公司是本钢集团的优势资源，申报辽宁省省长质量奖还存在差距，北营公司、矿业公司、本溪钢铁公司要对标板材公司查找不足，扎实推进本钢集团整体卓越绩效管理的持续有效开展，更加有效地提升企业产品、服务和经营质量的整体水平。