7月10日，财务一体化项目第一批推广上线培训正式启动，首钢园服、首钢鲁矿、首钢股权投资、首钢特钢、首钢环境、首钢矿投、首钢医疗投、设结公司、首钢机电等9家二级公司71家单位上线运行，实现了基于共享模式的财务一体化端到端的流程贯通。

财务一体化涵盖共享、核算、合并、资金、税务、财务分析六个部分。财务一体化系统的建设，是推进管理创新的重要途径，是顺应财务管理发展趋势的必然结果，同时也是集团实现财务转型的必由之路和重要步骤。

2018年2月该项目正式启动，经过“六统一”业务标准化设计，形成首钢集团业财资税一体化业务蓝图。先期在股份公司和实业公司进行试点。股份公司实现钢铁板块营运资金精细化管理，落实大额资金监控管理，增值税进销项发票全生命周期管理。实业公司实现费用、应收、应付、资产、税金、薪酬、投资类业务会计凭证自动化，实现单体报表与账务数据自动集成，实现39张月报及15张季报自动取数。

财务一体化项目组于2019年4月份启动财务一体化第一批推广工作。经过近3个月的精心准备，完成业务标准化分析与评审、基础数据收集与核对、会计科目及业务场景合理性验证、关键用户培养等工作，使关键用户在实践中得到了成长和锻炼，一方面对企业核心业务流程有了全面了解，另一方面在项目组的引领下，能够将财务一体化先进管理理念与实际业务进行有机整合，复合型人才队伍初具雏形。

财务一体化项目第一批推广的上线，仅仅是系统建设的一个新起点，按照集团信息化建设总体战略部署，2019年底将初步实现集团财务一体化单位上线，进一步促进集团财务管理水平的提升，后期将持续改进和不断完善。