7日10时，本钢北营炼钢厂动力作业二区点检组点检员陈俊涛来到VOD精炼炉除尘风机房，认真查看储气罐有否有泄漏、阀门是否松动、压力表数值是否正常，并用手机拍照记录，标明设备名称和日期水印，发送到作业区点检工作群。点检工作信息准确及时地传递，对点检员日常工作起到很好的监督作用，这是北营炼钢厂设备点检工作的一项重要举措。

为有效消除设备隐患，提升设备基础管理水平，该厂认真落实《北营公司推进点检管理工作方案》，完善三级点检体系，结合自身设备特点修订点检各项规章制度，对设备的点检区域、内容、路线、责任人等进行重新划分，使点检员的职责更加明确清晰，保证其责、权、利统一，从而充分发挥点检人员效能，使设备点检体系高效运行，为设备的平稳运行提供了保障。

在点检机构设置上，该厂成立了专业点检队伍，在设备管理室设立点检站，各作业区设立点检组，生产现场设立岗位点检。根据点检员业务能力，将其分为三级，分别享受不同奖金待遇，并每半年进行一次评审。同时，制订点检员年度培训计划，开展业务培训，通过技术比武等形式，不断提高点检员的综合业务能力。

该厂不断完善设备点检基础工作，制订《点检员风险绩效考核细则》，通过定期对点检员工作业绩实施考评，针对存在的问题由作业区制订整改、帮扶措施，并监督检验整改成果，切实提升点检员业务能力。在每个点检组建立微信工作群，要求点检员上传当天点检的设备、内容及发现的隐患，由点检组长汇总，逐级上报，不仅实现了设备信息的实时传递，而且使设备问题处理更加及时有效。同时，该厂每月召开点检工作推进会，对当前点检工作存在问题进行通报、分析，制订整改措施，推进设备点检工作的不断完善。

下半年，该厂将按照本钢集团上半年分析会上提出的狠抓设备运行管理的相关要求，进一步完善健全设备点检考核机制，提高点检员的工作积极性，加强点检员队伍建设，提升点检工作水平，为生产的稳定顺行提供可靠的设备保障。