为充分调动采购业务人员的工作积极性，提高工作效率，近日，方大九钢原料公司实行业务人员分级管理，落实“奖勤罚懒，奖优罚劣”政策，进一步完善业务人员的绩效考评机制。

方大九钢原料公司成立业务人员分级管理推进工作组，对业务人员各岗位分别设A、B、C三级，制订相应的考评标准，实行分级定薪的动态管理模式。各考评小组每月根据业务人员当月的工作业绩、执行力及业务素质等工作表现据实进行考评，综合评定后，决定升档或降级，最终按照考评结果定级取薪。方大九钢原料公司实行绩效考评分级管理，建立科学合理的激励、约束机制，不仅有效地推动了各项采购工作，还提高了采购业务人员工作能力和绩效，进一步完善了责任落实和压力传递机制，促进原燃料采购工作绩效的整体提升。