“持续推进三级成本中心体系的健全和完善工作，深入开展‘日清日结’和对标降本工作，坚持‘日核算、周通报，月考核’”。这是本钢集团党委书记、董事长陈继壮在本钢集团上半年生产经营分析会上对降低能源消耗提出的具体要求。

分析会后，该厂立即召开专题会议，决定今年下半年将从增焦保铁，挖潜降耗，认真贯彻执行“日清日结”“对标挖潜”“三级成本核算”等方面着手，以更科学、更专业的手段“压榨”生产成本，力争取得更优异的成绩。

降成本工作是企业永恒的主题。下半年，该厂将继续围绕成本计算、控制和评价进行排查摸底，积极推进三级成本中心体系的建立与完善。目前，分解到作业区的材料消耗、备件消耗、能源介质消耗及焦油产量等指标已落实;焦炭产量、粗苯产量、粉煤电耗等指标落实到班组初步形成三级成本模型。该厂将坚持“走出去”和“请进来”，与行业先进企业进行详细对标，充分发挥优化焦炉热工管理、化产收率等12个攻关小组作用，实现不断挖潜增效。

针对本钢集团“铁焦工序要降低单位变动成本100元/吨的新目标”，下半年，该厂将对标同行业先进水平和历史最好水平，通过自我诊断、对标分析，咬住攻关目标不动摇。

该厂将进一步完善二、三级电能计量表，按期进行数据对比、找出电耗升降原因,落实低压变电所无功补偿，严格执行集团躲峰生产制度，配煤生产尽量安排在谷时、平时转车,降低成本，完善三级成本管控体系。扎实开展“日清日结”工作，进一步落实行业对标，寻找差距积极整改。同时，根据焦炭质量要求认真研究配煤结构，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正细化、做实。