7月份，首钢长钢公司实现盈利，在集团钢铁板块，盈利水平最好;主流程单位主要指标已经完成;月末存货资金占用创10年最低;铁耗控制较好;吨钢财务费用在6月破百的基础上，降至90元以下;管理费用接近行业平均的一半;钢材单利(6月)高于行业平均，是今年以来单利缩差水平最高月份;国内原燃料采购跑赢市场;外矿采购价格跑赢行业;降本增效完成任务的229%;市场化改革进一步深化等等。7月份，在环保限产、生产结构频繁调整的情况下，长钢公司圆满完成了各项工作任务。

针对后几个月，长钢公司要求，一是结合集团要求，结合目标任务，结合问题整改，8月份，各单位要拧紧发条，从严管控，不要寄希望于市场好转，要树立过紧日子的思想，转变作风、提升管理，围绕完成全年目标任务，动员部署后几个月“百日会战”工作，为完成全年目标任务打下坚实基础。二是要严格管控资金。各单位要制订资金管控预案，从严从紧管控现金流，非环保要求、非关系生产稳定运行的项目要严格控制。三是要严格环保项目管理。各单位按照超低排放、分级管控要求，对照A类标准，对每个环节的推进都做到心中有数。四是要提前预判市场。销售部门要分析市场、渠道、产品结构，力保销售效益;采购部门要研判市场走势，重点在外矿研判、炼焦煤、喷吹煤资源优化上下功夫;生产系统做好随市场变化动态调整准备。五是严格备品备件管控。各单位针对备品备件采购流程、效率及资金占用问题，选取代表性品种，定措施、抓整改，将整改结果体现到财务账上。六是持续推进优化提效。各级领导干部要站在长钢长远发展的高度，持续推进优化提效。七是点滴节约，继续挖潜，大局至上。各单位要对面临形势有清醒认识，要严守制度底线、纪律红线，严堵各项漏洞。八是“履职尽责，服务一线”大讨论要触及灵魂。按照公司党委《关于在管理岗位开展“履职尽责，服务一线”大讨论的通知》要求，各单位要找一找在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在的差距，从思想深处查找问题根源。