河钢宣钢直销公司扎实推进客户、产品“两个结构”再优化，进一步抢抓机遇、主动作为，通过创新营销模式、优化客户结构、加强队伍建设，全面推动销售工作上水平。

该公司结合工作实际和市场需求，开阔思路、积极探索，建立客户准入制度，优化客户结构，提升品牌形象;筛选有实力、信誉好的客户优先合作，不断增强河钢宣钢品牌价值，提高产品市场竞争力。加强队伍建设，充分调动销售人员积极性，利用月中、月末例会，组织驻北京、天津、成都、内蒙等地销售经理回本部汇报工作，总结经验，解决问题，取长补短，营造良性竞争氛围;采取奖金激励、专业培训等方式，激发销售人员动力与活力，打造一支高素质、有战斗力的销售队伍，为加快转型升级、高质量发展提供人才保障。