2019年以来，全市上下深入贯彻落实全市“两山”发展大会精神，紧紧围绕市委、市政府中心工作，牢固树立“项目为王、项目为纲”理念，以“新思路、新方法、新举措”凝心聚力推项目，形成“日日抓推进、时时在攻坚”的浓厚氛围，全市重点建设保持强劲推进势头，呈现快速推进态势。

1-8月，全市225个重点建设项目完成投资193.5亿元，完成年度计划投资的73.45%，比上月增加11个百分点，同比增长20个百分点;全年70个计划新开工项目，已开工47个，开工率达67%。其中：46个省重点建设项目完成投资48.57亿元，完成年度计划投资的79.75% ，13个计划新开工省重点建设项目已100%开工建设;26个省大花园建设重大项目完成投资61.77亿元，完成年度计划投资的83.36%。

一、新思路：突出顶层设计，形成项目推进合力。强化工作谋划。首次编制全年重大项目推进工作清单，建立全时段、全天候、全链条闭环管理推进体系，明确全年工作重点，更好地把握工作节奏。一季度即下达2019年度《重点建设项目形象进度计划》，明确每个项目的年度投资任务和形象进度目标，做到项目早谋划、任务早下达、工作早启动。强化领导领办。实行领导领办重大项目制度，落实30位市领导领办98个重大项目，编印领办项目服务手册，切实形成“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制。市委、市政府主要领导分别多次专题调研推进重大项目建设。市政府分管领导现场办公、协调推进重大项目。强化部门联动。落实重大项目联席会议机制，组建项目工作专班，建立项目推进交流督办群，相关单位各司其职、主动服务、通力协作，全程跟踪服务项目建设，定期组织专班成员讨论、研判项目进展情况，确保项目建设有序推进，全力营造 “大抓项目，抓大项目”的工作氛围。

二、新方法：突出目标导向，营造项目推进氛围。实行挂图作战。强化目标引领，科学分解年度任务，225个重点建设项目逐个倒排路线图和时间表，逐项落实责任，抓节点、破难点，促开工、抓实施，确保项目按计划推进。同时，制定项目政策处理点位图，挂图作战，强化用地保障;每月跟踪项目进展，通报排名情况。定期亮灯预警。为确保完成年度任务，形成“比学赶超”项目推进氛围，今年我市首次对市领导领办项目、市重点建设项目实行亮灯预警机制，对进度滞后、未按计划开(完)工项目亮红灯预警和通报。对连续亮红灯2次以上的项目将列入重点监测清单，适时进行“点穴式”督查服务。注重考核激励。按照全覆盖原则，将重点建设项目推进任务全部纳入市政府部门重点工作责任清单，并作为市委市政府综合考核的重要内容。同时，树牢目标导向、问题导向、结果导向，以实绩论英雄，以结果论成败，出台项目推进考核细则，充分激发各地各部门工作积极性和主动性。

三、新举措：突出过程管理，务求项目推进实效。“面对面”交流培训。第一时间举办2019年新开工项目对接培训会，对计划新开工项目进展情况、存在问题和下步工作逐一对接，并邀请规划、建设、水利等9家单位业务专家对如何加快项目前期推进及审批事项流程和要点进行系统培训，大力提升项目单位业务能力，力促大部分项目提前开工，确保所有项目按期开工。“点穴式”督查服务。上半年，市政府督查室、市重点办联合对22个未开工或进度滞后的重大项目进行专题调研服务，协调交办了245个具体事项，实行清单式、销号制管理。同时，对推进滞后项目，市重点办适时上门服务，逐个查找赌点、难点，对症实策，推动项目加快实施。“叮盯钉”问题协调。分级分类组建重大项目推进钉钉即办群，项目问题直接在钉钉群晾晒，实时组织协调交办，做到一般问题群内即时协商解决，难点问题专题研究解决，重大问题形成建议报政府研究决策。始终保持“叮盯钉”的精神，一着不让狠抓难题破解，千方百计服务项目建设，力求问题即报即清，确保问题销号、项目有序推进。