陕钢汉钢吨钢备件材料消耗创前三季度新低

9月份以来,陕钢汉钢供销部坚持将“降本增效”贯穿于工作中的各个环节,以“控制采购计划、严格供方筛选、加强战略合作”等方式,使9月份备件材料吨钢消耗环比降低0.64元/吨,降幅1.49%,创公司2019年前三季度吨钢消耗新低。

深入生产一线,从源头控制采购计划

对各单位上报的采购计划进行严格控制,是减少资金占用的关键环节。9月份,备件材料采购人员深入点检、检修现场,了解设备运行状况、熟悉物资的规格型号、功能特性和现场安装条件、使用要求等,详细掌握机旁存货和在途物资情况,与使用单位紧密配合,对计划认真核定,并根据库存情况,合理利用库存物资及物料替代。同时,对资金量大的计划,通过再次确认和核实,将计划量严格控制在合理范围内。此外,对消耗量大的物资,采购员积极寻求新工艺、新技术的攻关替代,以提高性价比,降低消耗量。

加强供方管理,严格筛选合格供方

提升供方准入门槛,是做好供方管理的首要条件。采购员按照《汉钢公司供方管理程序》中的相关制度,对供应商进行严格筛选,对入围的优质供应商建立供货台账,同时,供销部每半年还邀请各使用单位,对所供产品的质量、性能、售后等指标进行评审和打分,及时清退不合格供方,从而进一步加强了供应商的绩效管理,保证了公司所采购备件材料的质量和利用率。

打破常规,实现战略协作、吨产承包、代储

备件材料库存大、资金占用多是公司长期以来存在的问题。面对此困境,采购员想方设法,对设备备件、材料进行分类,核算往年年消耗量,并选取优质供方进行洽谈,在供货周期、供货质量、产品售后上进行沟通,通过多次谈判协商,最终与优质供应商确定了战略协作、吨产承包、代储等采购方式,不仅有效保证了产品质量,确保了生产的稳定顺行,同时大大减少了资金占用,为吨钢备件材料消耗实现新突破奠定了坚实的基础。