连日来，中国宝武与马钢内部审计管理对接工作，在中国宝武审计部和马钢监察审计部的共同努力下，对接顺畅进展顺利。目前，双方已建立常态化管理对口联络机制，管理制度对接步入正轨并有序展开。

当前，按照中国宝武和马钢集团公司统一部署，马钢各部门、单位正抓紧同中国宝武的管理对接工作。经过中国宝武审计部和马钢监察审计部前期精心有效的对接和准备，10月22日，中国宝武审计部部长张立明一行来到马钢，就内部审计工作管理对接进行了调研考察，并主持召开对接座谈会，相互介绍中国宝武和马钢内部审计及监事办工作开展情况，对马钢内部审计工作进行了一次有效的观念融通和管理诊断，对后期制度修订、培训提高、对标找差制定了具体方案，为马钢内部审计尽快融入和融合中国宝武审计工作，进一步提升工作质量和效率进行了指导。

马钢集团公司党委副书记、纪委书记陈冬生出席了对接座谈会，向张立明一行介绍了马钢基本概况，对内部审计管理对接和工作融合提出了具体要求。一是建立工作对接机制。认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求，制定对接工作计划，明确对接工作事项，畅通对接联络渠道，落实请示汇报要求，建立信息报送、反馈交流的渠道。二是加快管理制度对接。按照中国宝武管理职能、制度体系要求，组织中国宝武管理制度的宣贯，对马钢现有内部审计制度进行梳理，年底前完成重要管理制度的修订工作。三是优化机构和人员配置。按照审计监督范围和对象配齐配强审计人员，优化审计队伍的专业结构，加强现有审计人员的后续教育和培训，提升审计队伍的整体履职能力。四是认真谋划明年的内部审计工作。加强与中国宝武审计部的沟通汇报，合理安排明年的工作计划，力争在内部审计工作的规范化、制度化、科学化方面，取得更大的进步，以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效，助推马钢内部审计工作高质量发展。