为贯彻加速变革、深化一公司多基地管理变革的要求，加快实现“三个统一”、践行“四个同一”，充分发挥多制造基地管理模式的优势，宝钢股份决定实施研发业务、采购业务的集中管理。日前，宝钢股份在青山基地分别召开研发体系和采购体系的组织变革、机构调整会。宝钢股份党委书记、董事长邹继新等领导出席会议并讲话。

此次研发体系的加速变革既是落实中央巡视整改要求，也是贯彻中国宝武党委书记、董事长陈德荣提出的“建设世界一流企业研究院”的具体举措，更是宝钢股份研发体系经过两年多整合融合走向化合的必然之举。此次变革撤销了中央研究院武汉分院建制，对各研究所进行了垂直整合，将原武汉分院下属各研究所业务整合纳入中央研究院对应机构，同时保留武钢有限技术中心作为对接武钢有限的研发服务平台从而快速响应武钢有限需求，支撑现场、服务市场，承接技术转移。

本次采购系统加速变革是充分发挥多制造基地管理模式的优势，构筑公司采购体系新的核心竞争力，实现整体效益最大化的重要举措。本次变革将原武钢有限采购中心除废钢分厂所辖业务外，其余的原燃料采购、工程设备采购、资材备件采购业务及相关职能分别划转至宝钢股份原料采购中心和设备资材采购中心，并组建原料采购和设备资材采购青山属地服务团队。

对于研发体系变革，邹继新强调，研发体系各级领导干部要通过此次变革，进一步增强技术创新工作的使命感和紧迫感;要围绕公司战略发展做好研发项目的策划，在科技创新上有新的作为，实现技术领先，引领行业发展;要发挥干事、担当的精神和毅力，增强危机意识，在目前第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键阶段，推动改革各项工作落到实处。宝钢股份各管理部门、中央研究院和武钢有限要积极推进科研管理、研发费用、学会协会管理、薪酬体系、组织机构运行、属地化管理等工作的流程优化和机制完善。希望大家坚定信心、砥砺奋进，为公司技术创新工作作出更大的贡献。

对于采购体系变革，邹继新指出，统一采购是宝钢股份一公司多基地管理的必然要求。要通过提升管理效率和劳动效率，实现效益最大化;要确保改革平稳，做到人员稳定、业务稳定;宝钢股份原料采购中心、设备资材采购中心要切实关心属地员工;要加快采购管理的整合融合工作，进一步推进有关方案的细化落地;要更好地服务武钢有限，原料采购中心、设备资材采购中心要从保供、降本、阳光和效率等四个方面切实担当起责任，属地团队要发挥积极性、主动性，实现采购成本更优、服务更好。