虽然目前本钢集团大部分重点设备经过精细检维修，状态良好，但冬季严寒天气，依然有一定概率会造成各条产线主体设备出现影响生产的各类问题。针对冬季生产的设备维护问题，本钢集团相关领导在早调度会上多次强调，要首先做到备件“齐备”，在物资准备上充分合理、科学经济;同时更要制度“有备”，使针对各类备件的管理精准到位，确保备品备件都处于性能完好，随时可以更换使用的最佳状态。

实现以上两个目标，首先需要各基层单位设备管理人员负起责任。要想在科学经济的前提下做到备件“齐备”，就必须对冬季设备运行可能发生的问题早有预判，对于关键部位的设备部件使用状态心中有数，对于一旦发生部件功能失效的情况提前做好应对措施。诚然，企业的备件采购问题不是设备管理人员的责任范围，但设备管理人员依然需要为备件采购业务提供精准的指导帮助。确保备件采购的数量品类精准、到货时间精准、保养维护精准、使用时机精准，只有这样，才能在科学经济前提下做到备件“齐备”。

一段时间以来，本钢集团积极推进“去库存”，其中就包含对备品备件更加严谨的管理工作。备品备件“去库存”不是简单地把备件数量降下去，而是不能再把设备备件当成个“死物件”一备了之，要把各类备件当成随时能够上场的“主力队员”。要想实现这个目标，就需要把备件管理提升到整个设备管理体系中与重点设备同样重要的位置，围绕“备件采购谁报备、日常维护谁来管、使用时机谁来定、成本指标谁来担”做好文章。

本钢集团领导要求，各单位备件管理的责任必须落实到人，也只有责任落实到人，才能做到各项工作有保障、有抓手、有奖罚。

进入11月份以来，本溪市迎来多场降雪，气温已经降到零下10摄氏度以下，对冬季设备运行的考验已经开始。与此同时，全年设备备件采购的最佳时期已经过去，此时进行加急采购将大幅增加备件成本。因此，我们希望本钢集团各基层单位设备管理人员多下一份苦功，把工作做早做实，确保本钢集团各条产线在冬季生产中有“备”无患。