河钢邯钢炼铁部加强备件辅料管理，通过细化分解指标、加强寿命周期管理、加大备件修复力度等措施，深挖内潜降成本。1--10月份，吨铁备件辅料成本同比去年降低了2.27元。

该部细化分解备件辅料成本指标到各个车间及作业区，并制定下发了严格的备件辅料管理制度，督促指导点检作业区执行，使备件辅料成本分解落到实处。同时，加大对各个车间和作业区备件辅料超支节余的考核和奖励力度，调动职工当家作主的积极性，使其自觉自主有效控制备件辅料消耗。严格审核备件计划，合理使用备件计划资金，使有限的备件资金发挥最大作用。做好备件出、入库管理，严格控制备件辅料领用数量，力争不增加新的机旁备料。

该部加强各点检作业区防反事故意识，树立超前点检制度。每周组织点检现场隐蔽部位，做到隐患早发现、早预防、早处理，将事故消灭于萌芽状态，从而杜绝突发事故造成的备件超常消耗。加大备件修复力度，组织作业区职工大力修旧利废，1—10月份累计节省备件费用568万元。同时做好备件辅料的国产化改造，降低备件成本。

该部充分利用备件、辅料寿命周期台账管理设备。定期更新寿命周期台帐，通过对寿命周期台帐的数据分析，准确掌握关键设备、关键备件的使用寿命、更换周期，从而合理的利用有限的备件资金安排备件辅料计划采购，也可以提前制定检修计划，安排检修时间。同时，做好备件、辅料量化管理工作，通过对台账数据的分析，准确掌握每类备件、辅料消耗规律，制定合理的消耗指标，控制每个单元的消耗资金。对各类备件、辅料异常消耗，找到合理的解决方案，使备件辅料在稳产、顺产的情况下达到定量消耗，从而有效地降低备件辅料成本。