3日下午，本钢北营公司召开“改善提案”工作启动大会，拉开在全体干部职工中推行“人人追求改善、事事追求提高”的精益管理理念及持续改善文化的帷幕。

企业的竞争在市场，竞争力在现场。贴紧现场、赢得市场，是北营公司一直以来推动各项工作的根本遵循。尤其面对当前企业依然严峻的生产、成本压力，为全面促进经济效益、精益思想和现场综合管理水平的提升，不断巩固各项工作取得的成果，北营公司在广泛调研、审议和论证的基础上，决定在全公司实施开展“改善提案”工作。

改善提案是指在引导每一位职工做好本职工作的同时，鼓励职工全员参与、集思广益，针对工作现状或存在的问题，提出可操作的改进意见和改善办法，组织个人或团队实施改善，并对改善过程及结果进行验证、评估、奖励和固化的过程。启动大会上，北营公司运营改善部重点就《北营公司改善提案管理办法》进行了细致解读，明确了改善提案的目的、原则、范围、提案处理流程、评分奖励标准及机构职责;北营公司党政班子领导重点围绕开展改善提案的意义、目标、战略、要求及其必要性、紧迫性和开展过程中需要注意、把握的关键环节等内容进行了全面的宣贯及讲解，确保提案工作真正落地生根，真正得到职工的充分认可及全面参与，真正形成一种具有北营公司特色的先进管理文化。

当前，改善提案工作已在北营公司各单位全面展开。工作中，北营公司及各单位严格按照“党委领导、行政主抓、工会落实、全员参与”的工作方针，坚持问题导向，充分发挥各级党委的领导核心作用，突出改善提案的落实和改善效果的公正评价，实现对改善提案提报者和实施者的精准奖励。成立了以北营公司党政“一把手”为组长，各单位和部室负责人为成员的活动领导小组。实施提出个人提案和团队提案，并详细明确了提案的归类、分析、可行性认证及解决层级和验收评价、持续改善成果转化，明确了各部门、小组、责任人的工作职责及各环节的实施流程、经验推广和奖励办法，确保工作扎实推进。

据了解，为保证所有自下而上的提案均能实现“原汁原味”上报和传递，及最终达到成本战略、技术战略领先的目的，北营公司还着重实施了《改善提案计划单》《改善提案报告书》等 “一单到底”制和监督考核制，大力宣传、引导全体职工重点围绕安全、生产、设备、工程、技术等11个方面提出改善内容，形成上下一心、全员参与、履职尽责、集思广益，共同推动企业高质量发展和管理理念提升的良好氛围，力促提案推进具体化、全员化、责任化、有效化。