河钢邯钢冷轧厂深入推进市场化运行机制，以提升产品售价和降低工序成本为主线，深入对接市场、精准识别客户，用客户需求定位产线标准，与上下游工序密切配合、协同发力，加强过程控制、稳定产品质量，大力推进“两个结构”再优化，发挥好市场化机制的引领和激励作用，全面激发内生动力和创效活力。

该厂深入推进产线全面市场化，深化阿米巴经营理念，组建冷硬、冷轧、酸洗、冷镀锌和热镀锌等五个以利润为中心的产线事业部，提升基层主观能动性，最大程度实现资源合理分配和效率大幅度提升。同时，针对不同产线工艺和装备特点组建阿米巴组织机构，在各事业部建立三级阿米巴组织，明确职责和目标，建立合理评价体系，实现毛利最大化。

该厂深入推进市场化分配机制改革，完善经济责任制，以利润为中心绩效评价导向，建立健全用户付薪、自挣自花的薪酬分配机制，鼓励多劳多得，多创多得，并修订和完善管理和技术创新奖励规定，设立创新奖励基金，对在提升毛利、降低成本、工艺优化、质量提升、制度创新、市场开拓等方面做出突出贡献集体和个人给予重奖。同时，加大内部人力资源改革力度，建立内部人才市场，试点引入官兵互选等岗位竞争机制，并修订和完善红灯待岗、末尾淘汰、竞聘上岗等制度，实现工作效率最大化，提升人均劳效。

该厂提高库存周转效率，保持合理库存，减少资金占用。通过制定原料库、在制品库、成品库的合理库存和存放时限，超期仍未处理的，以收取库存占用费的模式对各库区进行收费管理，提高库存周转效率。在西区成品库实行按照零提卷、整车卷分库区存放制度，避免零提和整车装车干扰，严格装车时间管控，严把整车装车质量关，严肃车间和装车单位的责任追究。同时，该厂生产技术科督促协调成品卷的质量判定、包装确认、准发、拣配、开单、装车、出库各环节工作，保证成品卷48小时内出厂。