四季度以来，面对严峻的市场形势，通钢公司坚定信心、迎难而上，在困难中寻求突破，坚持“三管齐下”，不断强化内部生产经营管控力度，进一步深挖各环节降本增效潜力，将经营管控重心向过程管控要效益转移到向源头、向环节、向管理要效益，全力打赢决战决胜四季度攻坚战。

以“保高炉稳顺”为基点，狠抓铁前降本。针对高炉炉况波动、燃料比高等问题，通钢公司一方面根据两座高炉原燃料需求，制定最优的采购计划，采取“性价比采购”方式对各类原燃料进行采购，同时严把入厂原料质量关，满足高炉生产稳顺需求，从源头上助力铁前降本;另一方面，铁前各工序牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极推进“挂图作战”，不断挖掘增效新亮点，将降成本措施分解落实到位，逐级抓好工作落实，努力降成本，全力完成吨钢降本400元任务。

进一步优化品种结构，提升品种销售比例。面对当前钢铁市场严峻形势和冬季淡季，通钢公司紧盯钢材市场，在满足东北客户需求的基础上，以重点工程客户及品种钢客户等售价较高的客户为主，积极抢占市场，确保东北区域市场占有率，剩余板材以薄规格和品种钢销售为主，按效益优先原则确定分流渠道，并采取中转港二次调配的方式，确保效益实现最大化，主要品种实现批量销售。

大力推行“零采购”和“零外委”。从11月份开始，设备系统大力实施“零采购”和“零外委”，如影响生产和设备安全稳定运行的特殊采购和外委项目，各单位班子召开专题会研究，从数量和价格上严格审定，确认后向公司汇报。整合检修维检人员力量，整合后的检修队伍在完成本职工作的前提下，开展跨区域检修，并参与工程项目建设工作，为实现“零外委”提供有力支撑。